扒拉成长生态圈

如果想让自己所处的环境经营管理的好的话，都必须形成一个成长的生态圈。...

在准备这个主题的时候，我发现这个主题很重要。因为不仅仅是在扒拉这个圈里，在其他任何地方，如果想让自己所处的环境经营管理的好的话，都必须形成一个成长的生态圈。

一、生态圈，就是能让你成长的环境

人来人往，走的远比留的多，企业如何对待？如何在这种态势下成长？

讲个小故事。华为公司规模还很小的时候，有一段时间已经好几个月发不下工资了。任正非把宝压在了研发上，那时公司只有投入，没有产出，就是硬挺着。每天都有大量的人离职，也有人上岗，就这么过着日子。奇怪的是，你要是离职了，立马就会拿到工资。而你要是不走，公司就拖欠你好几个月工资。很多人不理解这种现象，想着公司是不是成心让人走呢？其实任何公司都是这样的，走的人永远比留下的人多。

原因是公司是个成长生态圈，如果是一潭死水，就不会成长的。而对待走的人，华为始终特别好，从不拖欠对方工钱。因为要让他们真正说华为的好。他们在这里得到了发展，成长了自己，走的也很顺畅，这就是华为美誉的来源之一。所以走了那么多人，华为都是很正面的处理的。

天才又如何？没有环境一样一事无成！再举个例子，也是华为公司的。当时华为从几千万到了两个亿的产值，其中有个人叫李一男，他居功至伟。这个人是个非常伟大的天才。他在研发方面有着常人不可替代的痴迷。在华为，他七天当了工程师，一个月就当了研发老总，非常厉害。任正非非常宠爱这个人。但是这个人有个毛病，就是在与人相处方面，特别傲慢，瞧不起任何人。再后来他自己创业，从华为离开，当然后来被华为收编了。没过多久，李一男又离职了，先后去了百度和电信，但是无论在哪里，他都再也没有做出过丰功伟绩。

我们想想，为什么同样一个人，在华为是英雄，到了百度电信就立不住了呢？按理说越到后面他会更成熟，更厉害才是啊？就像咱们扒拉一族里，包亲在别处就是平常棋子一枚，打酱油的。但是为什么到了扒拉就非常能干，有了价值？

橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳。

因为任正非的伟大，才造就了李一男的业绩。可是李一男不懂这个道理，到了别处以后没有任正非那样伟大的人物了，所以他就没了用武之地。同样，就算你不是天才，但你有一个适合你的环境，同样也可以造就你！

二、生态圈的特点

生子当生孙仲谋，生生不息的后续力量最是让人羡慕！为什么曹操如此欣赏孙权呢？我们看看蜀国，刘备、关羽、张飞、赵云、诸葛亮，他们都是盖世英雄。但是他们死后，还有继承人吗？就是因为他们太厉害了，几个英雄没了，蜀国就完了。而孙权手下呢？周瑜死了有鲁肃，鲁肃死了还有陆逊。从来没有帐下无人的时候。随便抓一个出来，都是精英，都很了不起，都立下盖世之功。

所以曹操很是感慨啊！孙仲谋守业太厉害了！人才济济。谁捣乱谁不老实，孙权都是不怕的。而刘备呢？如果诸葛亮不老实了，他能不着急，不害怕吗？诸葛亮天天累的吐血，鞠躬尽瘁死而后已，其实是手下无人可用，没有培养后继人才。这样的组织，是必然会灭亡的。我们很多人都想有所作为，那么无论我们干什么，我们都得有一干人马。都得人才济济，而且还不断生生不息。

走了李一男，华为会造就成百上千个张王李赵一男。大家都那么优秀，任凭谁来谁走，对华为已经不产生影响了。所以华为的事业做得很成功。如果我们将来要创业，要成就一番事业，就得让我们的组织成就成百上千个李一男。

如果你的组织只有一个大咖，他闹独立了，你咋办？我们再回到扒拉平台来，我们想过吗？包亲进步很快，很厉害，膏药词卖的很好。可是如果让乐乐，让觉亲，练就两下，是不是也能卖，而且会做的更好？再看扒拉的水平，之前包亲的扒拉真的是很好了，很有力量，粉丝多多，非常厉害。可是现在呢，老实亲、觉亲、缘亲等等，随便拿出一个来，也都不比包亲差。再看做微信，乐乐当时做的很好了，可是换个人做，也没差多少。对吧？所以这就是环境造就人才，生生不息。我们将来自己做事业了，也得这么来。否则如果我们的组织只有一个大咖，他不和我们玩了，我们还得求着他，他这下更来劲了，一着急，他就闹独立了。所以，我们今天课程的重要性就在此。

精彩下回继续

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