【管理智慧】创业龙腾——记健友龙腾计划之面试官培训感悟
面试官培训内容对我来说，不是第一次了。之前在亚信时，即参加过经理培训，记得当时抱着一颗学习的心，也尝试着将面...
今天在健友这样一个生化制药企业，在一个与工程师文化完全不同的团队中，去聆听他们对面试官技巧的感想和体悟，对自己来说，打开了一个不同的视角来看待面试这项工作。
技巧都是通用的，再多的技巧也需要人去运用。关键还是面试官自己做事的态度。对招聘工作的认识，是不是上升到团队建设，公司发展的高度去认真对待，这恐怕才是做好一个面试官的关键。我想这也对应黄总所讲的责任心。
联想到我们现在初创的健智聚合公司，作为一个创业公司，对创业者而言，选择好创业伙伴意味着未来几年内都将休戚与共，共同决定公司未来几年内的走向。
我们现在的团队背景过于接近，一方面团队能够认同，有凝聚力，但另一方面，恐怕也建立起了自己的围墙，变的封闭了。一个初创企业，应该组建背景多样化的团队，有着兼收并蓄、开放、平等、自由的文化。但目前我们做的不够，在主观或客观上都忽视了招聘工作。
诚然，创业公司要招聘到真正优秀的人才，难度也是非常大的。现在创业圈的人才竞争愈演愈烈，这让创业者，求职者的期望值都变得有点过高。
创业公司的招聘在今天的培训内容中，我想有这几点更为关键些，一是要尽可能多的了解求职者。这是没有捷径的，一定要多花时间对对方深入了解，因为进入公司后的时间都是宝贵的；二要了解求职者的求职动机，问出他们心中最理想的工作机会是什么，适不适合创业公司从这里一定能看出来。三不要担心谈钱。
世界上没有完美的个人，但有接近完美的团队。我们需要做的，就是找到内在价值观一致、能力互补的创业伙伴，并通过提前制定好规则、坦率而真诚的交流以及彼此之间的包容，努力打造一个富有战斗力和生命力的团队。
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