【干货】创业十步：企业的人员组织

 

导读

员工是企业最主要的资产，是推动公司发展的重要力量。只有在员工的齐心协力下去高效工作，公司创造财富和经营财富的目标才能实现。所以企业的人员组织成为创业成功的关键所在。

●●●一个有效的企业，必须有一支具备一定知识和技能的员工团队。朋友公司也是从小做起，在有能力雇佣别人做工和管理之前，股东就是员工。

家有千口，主事一人，每个人都承担什么工作呢？几个合伙人就企业的管理和分工坐下来商量，聊聊各自的长处，适合做什么工作。

经过认真的分析，合伙人甲有很好的专业知识且口才流利，有团队管理的经验；合伙人乙善言辞，思路敏捷；合伙人丙性格温顺，办事认真、细心。最后达成共识，由甲出任总经理，乙负责销售，丙负责财务与行政。这样，他们的班子算是搭建起来了。

微小企业规模不大，一般由以下几类人组成：

1.  业主，即企业主。企业需要企业主。企业主是企业的灵魂与核心，是社会最宝贵的人才。

2.  企业合伙人。所谓孤掌难鸣，企业想要发展，就要寻找合适的合伙人，分工合作，优势互补。

合伙人之间的交流一定要透明和诚恳。合伙人之间意见不一致往往导致企业的失败。因此有必要准备一份书面合作协议，明文规定各自的责任和义务。

3.  员工。任何老板想凭个人的一己之力来推动公司发展，都是不可能的。只有在员工的齐心协力下去高效执行工作，企业创造财富和经营财富的目标才能实现。

4.  企业顾问。企业所处的环境一直是复杂多变的，常常因为发生了新问题而困扰你们。企业家不是万事通，当你的企业有需要时，可以从一些咨询企业和教育机构那里获得帮助、信息、咨询和培训。要尽量利用专家，向专家咨询。

松下电器创始人松下幸之助曾说过：“当我的员工有100人时，我必须站在员工的最前面，身先士卒，发号施令;

当员工增至1000人时，我必须站在员工的中间，恳求员工鼎力相助;当员工达到10000人时，我只要站在员工的后面，心存感激即可；

如果员工增加到5万至10万人时，仅是心存感激还不够，必须双手合十，以拜佛的虔诚之心来带领他们"。世上没有完美的个人，只有完美的团队。可见员工聘用的重要性。

一般企业录用员工的标准：

1.要有健康的身体；

2.要有良好的职业道德素质(忠诚心、责任心、同情心、宽容心)；

3.要有较强的专业技能（一专多能）；

4.要有良好的沟通、协调能力；

5.要有团队合作意识和适应环境能力。

录用员工的原则：

1.选用雇员要根据企业的需要；

2.要雇用最能满足岗位需要的人员；

3.用人唯贤、用人唯能而决不“唯亲”。

请记住一句话：企业要找的，不一定是最优秀的员工，而是最合适的员工 ！

企业的人员组成有合伙人、员工、顾问和你自己，他们都将影响企业的成败。你要管好你的企业，就要慎重地选择合作者，而且要理解他们的角色和岗位。

一个有效率的企业要组织得严谨，让所有员工知道自己必须做什么，以及完成任务所需要的技能。认真搞清你所需要的人员，为全体职工建立岗位责任制，你的企业管理起来就会容易得多。

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