我有一个梦想,去实现又何妨(下)

 

多数人忽略的记事本圆梦计划最后一步。...



关注我,你的眼睛会怀孕

   上期回顾:
(1)梦想清单
(2)金字塔
(3)中长期计划行程表
(4)进度表及行动计划单
本期导读:
(5)先思考再快速靠近目标
(6)每次只开始一个习惯
(7)思考笔记本
| 先 | 思 | 考 | 再 | 快 | 速 | 到 | 达 | 目 | 标 |
做菜,我们生活中最常见的事情,一把好的菜刀必须要是不是打磨一下,切菜的时候手感也就更好,花费几分钟的时间磨菜刀,跟行动前花费一点细胞思考一样。

我们的目标到底是为了行动,还是为了达到?恐怕没有人喜欢只停留在半中间的状态。

小强升职记中写到,在低头工作的时候,我们都忘记了思考。

如何建立自己的职业规划?

如何建立个人的成长计划?

如何建立家庭理财计划?

如何建立保持健康计划?等等

给自己预留也一个unbroken time ,

认真计划自己的将来,

系统考虑整个项目。

从某个高度思考人生。

高效完成手头的任务。

80%的时间思考,

20%的时间行动。

做20%的事,

创造80%的产出。
变身成功人士的十大要诀


⚪  没有期限的工作是无法期待成果的!

⚪  将所有的目标数据化。

如简单的写提高新知识,可改成在会议之前,一周要读完三本相关书籍。确保每天读书一个小时,找到两位相关领域的专业人士,并与他们各开三十分钟的会议,向他们请教、讨论。

别忘了要将数据化的目标写进你的记事本里!

⚪  把【 重点是什么 】 当作口头禅。

⚪  无法解决的问题,是不会发生在你身上。

人说世事无常,但如果你将它看待成自己的选

择与责任,就会去积极寻找解决问题的能力与责任。

⚪  终生学习

先去读书再去做,先去学再去做。做任何事之

前,第一步是要研究。

⚪  读书的题材比比皆是。

读书越多的人愈发觉自己是多么的无知,经济、语言、市场、礼仪都是我们必学的,而心理、系统思维更是基础知识。

⚪  先沉住气,找到最短距离后再一口气向前冲

我们不是为了早日冲向目标,而是为了早日到达目标。

记事本圆梦计划的作者说自己投资股票时,并没有一股脑的立马投资,反而是先去看了学习股票的相关知识,看报纸收集情报,并且锻炼意志力。甚至还念了心理学。因为股市中洞察人心也是很重要的一件事情。

⚪  积极找机会与大人物接触

美好的人生始自与他人的美好邂逅,光靠一个人的力量,离成功还是很远很远。与很棒的人邂逅,接受好的刺激,才能进一步提升自己

⚪  人们对于言行得体的人没有攻击力

人际关系是商业的基础,具备商业礼仪的修养,是打从心里尊重对方并且表现出符合礼仪的行为。

⚪  无法心怀感激的人是只会计较厉害关系的人
| 每 | 次 | 只 | 开 | 始 | 一 | 个 | 习 | 惯 
开车久了的人挂档踩离合,刹车油门方向的配合都已经是成了习惯。而我们也受制于自身的习惯,好的习惯会让我们越来越好,而差的习惯只能让我们无意识中就偏离了原本的目标。

 规划你的习惯 

先建立一个清单,想要养成的习惯。

如早起、看书、健身等等。

有效培养你的习惯 

一次培养一个习惯

去拔一颗刚刚生长的幼苗,比较简单,而连根拔起巨大的橡树,恐怕让我们望而却步。

我们的习惯就像这些植物一样,越是根深蒂固,就越是难以改变啊。

新习惯头三天和第一个礼拜则是非常重要的,很容易受到旧习惯的妥协。

我们应该充分意识到,我们要培养的习惯是一个非常难对付、可能需要很长时间才能搞定的家伙。但是同时我们也应该充满信心,因为培养这个习惯对自己真的非常重要。

和自己谈谈

每次培养习惯之前都花一点时间和自己好好谈谈。

1,告诉潜意识这很重要。这个习惯对自己有多重要,不要光放在脑子里就完了,一定要把它们写下来,这样你的潜意识才会认可。如果有可能的话,最好写得有趣一些,甚至配上贴切的插图,这样更有助于潜意识的接受。然后把它们放在醒目的位置,让你随时能看到它们,对潜意识形成高频率的刺激。

2,不断重复愿景。

就拿锻炼身体来说,想象自己若干年后自己的身体是多么健康,当别人都老得走不动的时候,我们还能坚持在路上慢跑,此时的潜意识也会逐渐地兴奋起来,甚至是热血沸腾。

循序渐进制定计划

大部分培养习惯的失败来自制订了过于宏大的计划。不要想一口气瘦十斤,不要想一下子赚大钱。从小目标,简单可行的开始。
| 思 | 考 | 笔 | 记 | 本 |
思考笔记本,也就是思考确认清单,如同它的字义一样,是为了思考所设,它可以让各个项目的重点,应注意的地方、流程等一览无遗,可以帮助你的头脑更有逻辑性、更快速地去思考。

举个书中的栗子,以 新开发事业确认清单为例。

当你发现新商机时,可以将自己最初的想法做分析的确认清单。确认项目可以有:

成长性

将来性

新奇性

能否成为第一?

能够拿到专利认证?

需要跟别人竞争的地方?

需要哪些基础建设?

库存风险有多高?

能否独占市场?

能否上市上柜?

需要几个人?

每个项目都可以用 ⚪


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