翼天集团上饶分公司2016年中大会胜利召开

各个项目建设和自身管理要以“打造国际品牌意识”为工作总基调，创新发展，强化执行力。要以“把握机遇”的市场智慧、“敢闯敢干”的勇气、“抓铁留痕”的行动，真抓实干，为集团公司转型升级多元化发展打造坚实基础。...

▲年中大会现场

各部门经理做工作总结与计划——总经办：      姚总首先对各部门上半年工作的成绩给予绝对肯定，不但完成了预期计划，并且超额完成。这样好的成绩，离不开各部门经理的严格调控，更离不开全体员工团结协作！下半年度计划：销售部——务必完成全年3亿元的销售任务；工程部——【帝景湾·半山区】在年前确保完成所有工作，【熙龙湾】在年前确保项目全面封顶；其他部门要全力配合做好后勤保障的服务工作。销售部：      远宏【帝景湾·半山区】、中凯【熙龙湾】分别劲销88套、299套，销售金额达到2.35亿元。
工程部：

【帝景湾.半山区】26#29#楼施工建设已进入收尾阶段，9月底实现交房，小区整体竣工验收年内可完成。【熙龙湾】二期建设如火如荼，三期建设力争今年“十一”达到预售条件。行政部：       加强了集团公司内部管理各项制度的建立与完善，强化了内部管控；推进了人力资源方面的规范化、程序化建设，全员《劳动合同》签订、招聘计划审批、薪酬考核流程、岗位说明书编写等得到了强化，员工队伍总体保持稳定。成本部：       加大了各项工程审计、工程质检和督办力度。加大了预算、审计监察和物资采购比对力度，成本控制与风险防范工作得到了加强。下半年的工作计划：

各部门表示将认真领会集团公司刘董事长的战略意图与战略格局，围绕创建“翼天品牌”目标，充分挖掘内部潜能，优化各项目的生产组织，持续提升质量管理；联系各自的岗位职能职责，对2016年下半年的重点工作分别进行了安排：

一：加快【熙龙湾】二期、三期的建设步伐，在确保品质、安全的前提下，形象进度要进一步加快。销售金额全年力争突破3个亿。【帝景湾·半山区】所有手续全面结束。

二：各个项目建设和自身管理要以“打造国际品牌意识”为工作总基调，创新发展，强化执行力。要以“把握机遇”的市场智慧、“敢闯敢干”的勇气、“抓铁留痕”的行动，真抓实干，为集团公司转型升级多元化发展打造坚实基础。




各个项目建设和自身管理严格执行集团公司的指导思想，要以“打造国际品牌意识”为工作总基调，创新发展，强化执行力。各部门沟通要顺畅，严格执行回复制度，做到上知下行，“不等、不靠、不推诿”，不想被超越只有做到“唯快不破”。下半年度，我们再接再厉！

——总经理姚明波

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