CKT管理干部八大素质解读之：执行力

领导者缺乏执行力恰恰是导致失败的主要原因，现代的社会更需要的是执行型的领导者。...

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导语

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Introduction

在传统管理学观念中，领导要做的仅仅是决策，而执行则是下属的事情；殊不知，执行力也是管理干部必备的重要素质之一。

现代管理学之父德鲁克在《未来的领导者》中指出：“领导者缺乏执行力恰恰是导致失败的主要原因，现代的社会更需要的是执行型的领导者。”

美国《财富》杂志也披露：75%的CEO失败在于战略执行问题，有效策划得到有效执行的战略还不到10%；此外，72%的CEO认为执行战略比制定一个好的战略更难。

因此，比起伟大的战略思想，企业更缺乏的是有效的执行，更需要强有力推动执行的管理者。

所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的实际操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。

而领导的执行力，就像是企业管理的生命力，它是促进这一转换自上而下发展的推动力。

一个高执行力的管理干部，需要做到“言必行，行必果”；因为只有这样，管理者才能起到积极的表率作用，从而增加影响力与领导力，有效激发个体并推动整个团队的执行力。

要想提高领导执行力，我们需要抓好三个核心流程：

战略流程

明确方向，任何执行首先要有正确的战略。

运营流程

具体分解战略目标，详尽的计划加上积极的行动才能保证战略落地。

人员流程

布局适合的人做合适的事，离开人员谈战略与运营将没有意义。

海尔曾是一个濒临倒闭的小工厂，而如今，早已成为了一个称霸全球的家电帝国。是什么力量促使海尔从死亡线上挣脱而起？这都归功于被誉为“海尔管理之剑”的OEC（Overall Every Control and Clear）管理模式。

海尔的员工习惯将它概括为：“日事日毕，日清日高”，意思是“今天的工作必须今天完成，今天完成的事情必须比昨天有质的提高，明天的目标必须比今天更高。”

正是这种追求高度执行力的管理模式，有效地调动起了员工和组织的行动力，使得企业得以高效运作，最终成就了海尔今天的辉煌。

为政之要，贵在力行，重在履事。