基层动态  沙特吉赞公用工程项目加快管道安装进程

 

近日，公司沙特吉赞公用工程项目，向全体参建员工发出总动员，向120万寸径管道安装任务发起冲击，加快施工进程，确保施工进度。

120万寸径管道安装是吉赞公用工程项目的重大施工节点，对项目能否顺利执行是一个挑战，对项目部整体管理水平、协调和技术能力及项目各项资源具有严峻考验。

       吉赞公用工程项目工艺总寸口量巨大，安装技术难度高，工艺管道最大口径为84寸径（DN2000）、最厚皮厚为70毫米，尤其是42寸径（DN1000）70毫米厚的工艺管道在五建公司施工史上属首次，焊接工艺评定严格按照阿美焊接规范执行。施工量巨大、检查程序繁多、标准要求高，自然环境恶劣等不利因素严重影响施工进度。

为了如期完成任务，吉赞公用工程项目部科学管理、统筹规划，提前编制详实施工方案、及报验程序。在准备劳动力方面提前规划，管道施工人员上线前全部进行严格考核，考核合格再上线，焊工另外再按照阿美标准进行资质认证模拟考试，合格后再上线，如此上线电焊工在海外资质考试通过率均在95%以上，效果显著。在计划执行方面，采取“高度集权制”管理模式，比如预制厂按照周计划发放配料图纸，其余图纸项目部集中保存，每个作业层所承担工作量是一个未知数，项目部根据其管理能力和完成计划进度来分批次制定任务，以保证执行过程的严肃性和可控性，目前预制厂完成28万寸径预制工作，完成预制工作的67%；现场安装，根据劳动力资源以及管理能力，逐次发放图纸，及时控制进度。运输管理方面，针对预制管材量大、工序多、间隔远，人力资源少成立预制管段运输组，形成流水线运输模式，在此基础上项目部又成立运输队，由某一作业层来承担，运输队根据施工部下发的任务单，在预制场成品区进行挑料运输至现场指定作业地点，在次经验基础上，现场钢结构安装也采用此种运输模式，提高了运输效率，降低了机械费用。各种做法为公司大寸劲管道施工及现场运输管理积累了宝贵经验

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管道施工前，有一项技术含量很高的准备工作，管道单线图二次设计以及PCA系统建立和维护。针对此项工作的重要性，项目部提前安排相关人员在上线前进行软件专项培训，并在国内进行实操熟练掌握此项工作。项目部收到图纸后，受训人员及其他管道管理人员一起进行二次设计和系统建立及维护，通过理论结合操作的磨合，管道组技术人员全部能够精准进行二次设计以及系统的建立维护。目前项目已完成近90万寸径管道二次设计任务和系统建议，为公司在海外项目的执行储备了大量此类管理人才。