要将东塘站地铁项目打造成公司的目标管理项目标杆

12月22日，公司党委书记樊明雪、公司党委办主任黄红兵一行到公司首个目标管理项目——由公司直属项目管理公司负责施工的长沙市轨道交通3号线一期工程6标项目进行调研。分公司经理周波、党支部书记刘勰陪同。...

导读

12月22日，公司党委书记樊明雪、公司党委办主任黄红兵一行到公司首个目标管理项目——由公司直属项目管理公司负责施工长沙市轨道交通3号线一期工程6标项目（简称东塘站地铁项目）进行调研。直属项目管理公司经理周波、党支部书记刘勰陪同。

樊书记指出，东塘站地铁项目地处繁华地段，给项目施工造成了一定难度，但作为公司的第一个目标管理项目、第一个地铁项目，同时也是新组建团队实施的项目，公司非常重视，此次调研也是为了更加深入了解项目情况。

据了解，东塘站位于韶山北路与劳动西路交叉路口以西，为地下三层岛式站，是轨道交通3号线与规划7号线的换乘站。有效站台宽度为14m。车站外包总长258.5m，标准段外包总宽23.3m，总建筑面积24024.1m2，工期25个月，造价1.97亿元。地下一层为物业开发，地下二层为车站站厅层，地下三层为站台层。车站基坑深度27.0~31.5m，顶板覆土厚度约3.0m~4.2m。车站东端与西端分别连接盾构区间与暗挖区间，均设盾构吊出孔。

樊书记一行到施工现场进行了视察，听取了项目人员关于项目情况的汇报。

调研会上，项目经理兼支部书记陈立新对项目进度、质量安全、文明施工、合同管理、规范运作等方面的具体情况进行了汇报，并就后期施工的困难进行了详细说明，特别是整个3号线计划调整，对项目进度提出了更高的要求。项目支部副书记孙华煜对项目党建工作、团队建设、文化建设等方面的工作进行了汇报，分享了工作中的经验和亮点。公司党委办主任黄红兵肯定了项目部项目管理有办法、队伍建设有成效、党群建设有亮点，并对项目部的党建工作提出了建议。

在听取完项目部的各项工作汇报后，樊书记指出，东塘站地铁项目的项目管理、党建工作、文化建设等都走在公司的前列，项目部要继续对好的经验进行总结，在保证经济效益的前提下，把品牌建设、人才建设放在突出位置，实现公司成立直属公司立标杆、树品牌、育人才、创效益的初衷，努力把该项目打造成公司的目标管理项目标杆。针对下一步工作，樊书记提出，团队建设、品牌建设等方面要提高执行力，增强员工的主人翁意识；党建工作方面，要把严入党标准，提高对党员的要求，增强党员的先锋模范作用。

会上，直属项目管理公司经理周波代表分公司表态：分公司会再接再厉，努力将项目部团队建设、品牌建设等工作做成亮点；急项目所急，想项目所想，以服务为抓手，切实抓好项目目标管控，把东塘站地铁项目做成长沙市的标杆。分公司党支部书记刘勰强调，项目员工要认真理解樊书记的讲话，从各个方面提升自己，珍惜发展平台和学习机会，真正做到学有所获。

大干365天确保2017年10月洞通

走进东塘站项目部

你能见到一块醒目的宣传栏

“大干365天确保2017年10月洞通“

听起来就觉得充满了干劲

东塘站自2016年2月23日开始围挡施工，2016年3月15临建设施基本完成。3月28日完成第一幅地连墙浇筑。到目前为止共计完成导墙300米，地连墙49幅，每幅深30左右米。4号出入口主体已完成，临时立柱桩已完成34根、抗拔桩5根，北盖板施工完成，今年完成产值3175万元。

樊书记到工地视察时

刚好碰到项目上的管理人员在劳动

其中不乏有公司近两年来的新进大学生

项目经理说，党支部每月组织管理人员进行劳动，既加强了工地的现场文明建设，又能让管理人员体会到一线工人的艰辛。项目经理陈立新是一个非常严格的人，对于项目上的新进大学生们，他也”毫不心软“，正所谓严师出高徒，新员工们也表示跟着陈经理确实学到了很多东西。

项目部党群工作亮点展示

积极开展“青年文明号”的创建活动，将其贯穿到项目建设全过程。

1.党支部每月组织项目全体员工进行围挡清洗；

2.每月组织一次为农民工免费放电影活动，丰富工人的业余生活；

3.在项目部设立图书角，购置各类书籍100多本，并制定了图书借阅制度，提高员工素质；

4.项目部党支部书记带头开展“学雷锋”活动，从2016年2月份开始，每月从自己工资中扣除部分工资作为项目部“学雷锋”活动资金，从2016年3月份开始，项目部与所在街道四户困难户建立了长期帮扶关系，定期上门慰问并提供一定的物质资助；

5.10月份，为纪念红军长征胜利80周年，项目部开展了一次“感悟长征精神”主题征文活动，缅怀革命先辈的丰功伟绩，学习、弘扬长征精神，充分发掘长征精神所蕴涵的历史价值和时代价值；

6.12月份，项目部联合公司坪塘集镇片保障性住房和湖南信元工程管理有限公司，开展“暖冬行动”，将家中闲置的衣物统一收集到项目部，通知邮政寄到西藏那曲地区嘉黎县，由当地人民政府工作人员送到当地真正需要的人手中，让他们过一个温情暖冬。

员工队伍建设。加强制度化管理、计划管理，提高员工的问题意识。

1.通过制度的制定，规范员工的行为意识，提升执行力。结合项目部实际情况编订了《项目管理制度汇编》，包含了“复命制度”、“对策表”制度等；根据项目管理的需要和工程的进展，制定了《项目部会议管理制度》、《施工日志、安全日志填写要求及管理规定》、《施工班组宿舍管理要求》、《项目部卫生管理要求》、《协调制度》、《项目部资料档案管理制度》等管理制度。

2.通过员工培训，提高员工的问题意识。每两个月组织一次专题培训，由项目部员工轮流主持，主题围绕提高员工的管理水平和整体素质而开展。