管理精细化事情

转变管理方式追求精细化管理

从粗放式管理到精细化管理，从追求把事情做完到追求把事情做对做好，从办公室坐台管理到所有总部人员到门店定期走动式管理，只有这样才能聚焦并发现问题，从而高效解决问题，才能做到真正为运营服务。...

在竞争越来越激烈，品牌要求越来越高的环境下，粗放式管理已然成为企业发展的一个绊脚石；转变管理方式，追求精细化管理，把事情做对做好，每个部门都能成为营运型的管理团队，这也是公司陈董对大家的最新要求。

从粗放式管理到精细化管理

粗放式管理：做事不讲究方法，没有明确的目标，缺少整体思维，只是头疼医头、脚疼医脚，不能从根本上解决问题；精细化管理：建立流程和标准，养成全局思维，考虑到问题的方方面面，使执行更有效更快速。

精细化管理是一种先进的管理理念，能最大限度的减少管理所占用的资源和降低管理成本。精细化管理要求我们每个部门，每个人，做事要重过程，重具体，重质量，重结果，在每一个细节上精益求精，力争最佳。认真做才能把事情做对，用心做才能把事情做好，精细化管理是企业必然跨越的一道门槛，希望各部门从此刻开始，改变管理方式，准备迎接新的挑战。

从把事情做完到把事情做对做好

为做事而做事，片面追求工作的及时性，搞形式主义，徒有华丽的外表，但骨子里经不住推敲；我们追求的不仅是把事情做完，而是把事情做完而且还要做对，所谓做对，就是工作的准确性和真实性，工作准确才能够有好的结果，才能给决策带来实际的帮助；反映的状况越真实，才越有可能改善和提高。问题不怕被发现，就怕被掩盖，让问题永远没有解决的机会。接下来，我们要改变过去“差不多 ”的做事心态，做到不仅把事情做完而且把事情做对做好。