关于企业技术培训的一个思维

有时候人才就在你身边，作为企业要善于发现人才，重用人才，持续性引导人才，并产生连锁效应，至少我认为，每个人都可以成才，你呢？...



我经常会遇到很多老板给我说，我的师傅不行，没有培训体系，师傅平均水平不够，参差不齐等等问题，可是真的是师傅的问题吗？什么叫培训体系，在我脑子里从来没有一个概念，我认为能实在的解决问题，整体技术水准稳步上升就好了，体系是什么不重要，重要的是在这个体系里所有人都可以参与进来，没有高低之分，师傅有可能会变成徒弟，徒弟有可能成为大师傅，你站在那儿不动，一切都不可能，你动起来，一切皆有可能，我相信任何人都能成才，你认为呢？

说一段对话吧，你就可以理解我心中所谓的企业技术培训的一个思维模式，有一次去一家企业讲课，中途在办公室聊天，老板，技术负责人和我，老板重提了这个话题：

老板：房老师，不建培训体系不行啊？

我：什么叫培训体系？

老板：就是培训员工技术的啊？

我：那您认为的培训体系应该是什么样的呢？

老板：至少很正规，组建一个教师团队......

我：培训那些人？

老板：基础培训，新人都要培训，其他师傅新品也要培训

我：像学校那样吗？

老板：是的啊，多正规啊！

我：我说你有师傅吗？

老板；我就是缺少这些资源啊？

我：你不缺啊～只是你没发现而已，我的想法不是这样的，如果这样，我感觉你的培训体系基本没啥作用

老板：怎么可能呢？

我：你这个不切合实际，体系都是逐渐自由形成，才能做出来完全属于你企业的培训体系，而不是模仿照搬啊。

老板：我不会啊？

我：你裱花蛋糕抹坯最厉害那个？

技：xxx

我：做花的呢？

技：xxx

我：做卡通的呢？

技：xxx

我：揉面团的呢？刀功最好的呢？……….

技：xxx

xxx

xx……

我：好了，你的培训体系基础架构搭建完了

老板：……

技：.......

我：你只需要把每一个细节做的最好的召集起来，传授给所属工种的每一个人，先达到他的标准，目前公司执行的标准就是做的最好的那个标准，没几天你就会发现，有人就会超过这个标准，那就好了，就以他的标准，为最新标准，持续下去，你不光可以激发所有技术人员的积极性，也可以搭建好你的培训基础体系，所有人都可以参与进来，每个人都可以看到，我只要超越，我就可以得到认可............

这个思维并不适合所有企业，但我认为发现人才都一样的，有时候人才就在你身边，作为企业要善于发现人才，重用人才，持续性引导人才，并产生连锁效应，至少我认为，每个人都可以成才，你呢？

最近一段时间都是在整理我00年－07年这个阶段的思维，发出来和大家分享分享.....

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