平安证券衍生品

金融大佬们何以“齐向平安去”

按照马明哲的话说，战略是方向、文化是灵魂、人才是保证；这三者不断互存、互动、互促，循环上升，形成了长久不衰的内部凝聚力和外部竞争力。...

欧阳晓红/文

不只吸“金”，还吸“才”，平安的“人才地图”版块上，或添新将。

业绩逆势增长、刚经历平安银行人事变局的中国平安——其高管团队似乎永远不缺豪华阵容。继兴业银行前行长李仁杰之后，传两位金融界重磅人物近期加盟平安，一位是浦发银行前行长朱玉辰，另一位则是刚卸任海通证券董事长职位的王开国。

据消息人士透露，朱玉辰和王开国已接受中国平安董事长兼CEO马明哲伸出的橄榄枝，或于近日加盟平安，分别牵头负责海外资产交易所及并购投资基金。

经济观察报记者向平安集团品牌宣传部求证上述传闻，对方未予置评。去年兴业银行前行长李仁杰正式加盟平安前也传言颇广，某金融机构高层人士认为，此番传言的真实性甚高。在这位人士看来，金融界高管似乎呈现“孔雀东南飞，齐向平安去”的景象，个中原因颇为复杂，但平安独特的机制和文化或是吸引“大佬”的“法宝”。

业内领袖集聚进行时

不经意间，数位金融行业领袖级人物集聚在中国平安麾下。

作为国内期货市场的创始人之一，朱玉辰创办并经营管理了大连商品交易所、中国金融期货交易所等国内领先的期货交易平台。上述消息人士透露，朱玉辰加盟平安后，将为平安筹备、管理一个注册在海外的投资交易平台，方向是大宗商品及贵金属交易等，这或许是中国平安开启国际化资产管理业务的一个重要战略布局。而券业大佬王开国，则是主动提前结束在海通证券的董事长任期，加盟平安后，会与平安信托一起合组一个并购型基金，该基金将致力于在一、二级市场联动及二级市场兼并、收购等方面成为行业领先的专业机构。凭借王开国的专业经验、行业声望和人脉网络，该基金的发展前景令人遐想。

公开资料显示，55岁的朱玉辰于2012年10月-2015年4月担任浦发银行行长，其履职期间，该行实现了双位数的利润增长。此前，他在中国金融期货交易所担任总经理，是国内期货市场的创始人之一。58岁的王开国，刚于今年7月卸任海通证券董事长一职。在海通证券的22年，王经历并见证了海通证券“增资扩股与上市、集团化、国际化”三步走的战略，实现海通证券在第一梯队的稳健发展。

而除了朱、王二位，另一位国内证券市场的重量级人物，原上交所副总经理刘世安空降平安证券，早在2015年10月，担任常务副总经理。刘在证券监管机构承担管理工作近20年，任上交所副总职务亦长达10年。由于此前平安银行高层变动，经过一年多历练后，坊间有消息称刘即将接任平安证券公司的总经理。

有金融机构人士表示，“平安早在上世纪90年代就开始用‘外脑’，并以国际化的豪华高管团队在业内独树一帜。朱玉辰和王开国都是金融业的顶尖人物，曾经统帅中国重要金融企业。如传言属实，这将令本已豪华的平安高管团队‘更上一层楼’”。

怎一个小“联合国”了得

“人才纷至沓来的背后，其包容的、海纳百川文化基因颇值得大家关注”上述人士表示。

平安用人的不拘一格，早已为业内外所熟知并颇获口碑。早在上世纪90年代，平安就开始推行国际化管理战略，迄今为止，平安的185名高管中有82名外籍人士，包括美国、加拿大、新加坡、韩国等世界各地的金融、互联网精英。来自麦肯锡、高盛、汇丰、花旗、阿里、华为等国内外一流企业的各路人才济济一堂。在集团层面，有本土培养的高管任汇川，有来自麦肯锡的新加坡籍常务副总经理陈心颖，有来自德勤的常务副总经理兼CFO姚波，有来自保诚的新加坡籍常务副总经理李源祥以及同样来自保诚的港籍副总经理叶素兰等。

包括这两年业绩在业内表现抢眼的平安证券，在谢永林手上，不到两年的时间，其高管团队俨然小型“联合国”。2015年，两位华尔街大咖Chris　Hodson和宋伦镐（Yunho　Song）相继加入，分别就任平安证券董事长特别助理、总经理特别助理，负责交易及金融衍生品事业部的筹备。

英国人Chris毕业于剑桥大学国王学院，拥有20多年国际金融市场的职业生涯，是利率衍生品做市、固收点子交易方面的专家。在美国银行任职期间，Chris设计和指导了高端算法交易系统的建设及实施，该核心系统后被成功运用到许多国际市场多种货币的电子交易。出生于韩国的宋伦镐则拥有28年的证券交易经历，曾在美国银行、雷曼兄弟、Blue　Crest资本、瑞穗资本等多家国际机构担任董事总经理，多年从事利率、利率衍生品，期货、期权、外汇以及外汇衍生品的交易。

在英国人、韩国人以外，还有一位“纯互联网的人”。现任平安证券副总经理的蔡新发，拥有南京大学学士、中科院硕士学位、美国北达科他大学计算机科学硕士学位，曾在美国硅谷工作13年之久，并担任eBay美国总部首席工程师。他正在推动平安证券的大经纪业务互联网化转型。

市场人士称，这些人才之所以愿意来平安，并且能够立足发展，主要得益于平安开放包容的文化。平安的文化，讲求中西合璧，海纳百川。在人的使用上，不拘一格。这些人不管来自什么背景，都能够在平安找到自己的舞台。

当然，按照马明哲的话说，战略是方向、文化是灵魂、人才是保证；这三者不断互存、互动、互促，循环上升，形成了长久不衰的内部凝聚力和外部竞争力。如此文化之“魂”令诸多业界精英在其职业生涯中刻下了平安的烙印。

没有“山头”的文化

这么多的“空降部队”、“洋猫”如何融入平安的文化呢？平安首席人力资源执行官蔡方方此前曾向记者表示，平安文化有两个字即可概括——“简单”。所谓简单，就是绩效导向，没有山头文化，不存在所谓派系，即便原来有一些共同的背景，那也都要摆在业绩的“标尺”上，凭本事说话。

标尺的简单化，令平安的多元人才都能发挥实效，避免山头主义。从发展初期的亚洲保险教父梁家驹、国际银行家理查德·杰克逊，到引领互联网金融创新的麦肯锡合伙人陈心颖、计葵生，再到如今招揽的各路金融业顶级人才。数十年来，平安的这些人才为平安每一步关键战略的推进奠定了基础，也在寿险、银行、互联网金融等多个领域为平安创造佳绩。

在高层团队中，比如主管平安看家业务板块的首席保险业务执行官李源祥，去年新擢升常务副总经理，是新加坡人，十几年前从保诚加盟平安，先后担任平安寿险的董事长助理、总经理、董事长，此后因为寿险业务的出色表现，升到集团主管保险板块。这些年又协助马明哲打开了医疗健康板块的业务布局，其擢升的每一步可以说都是凭业绩说话，逐渐打拼上来。

市场上传山头文化比较重的是平安银行，主要是因为平安银行是由小平安银行、深圳市商业银行、深发展整合而来，加上众多民生及其他银行的高管加盟。但平安银行内部人士并不认同所谓山头：“可能有来自不同背景的人，彼此之间有熟悉和陌生之分，但真的工作起来，还是拼专业本事，凭业绩说话。”

“谈不上有什么山头或派系，即使有，在业绩导向的文化面前，都变得很简单”一位平安银行人士如是说。

派系的概念，在平安集团一位不具名的高层眼里，完全当作江湖八卦，一笑而过，他说：“如果一定要说什么派系，我们可以说还有麦肯锡派、高盛派、保诚派，汇丰派等等。其实，在平安，哪怕你来自宇宙派，业绩不行，什么派也没有用。说到底，根本没有什么派，有的都是业绩派。”

充分授权配置“好球杆”

接下来，人“吸”来了，权利怎么给？

美国通用总结其管理科学中的一条重要原则是充分授权，让最了解情况的人有决策权。平安的用人理念或许印证了这一原则。

马明哲曾提出，“要给空降球员配置好球杆。这样才能打出一流的球，作出一流的示范。”这些球杆是什么呢？是给予他们发挥才能的职位、配备给他们开展工作的资源以及与国际接轨的薪酬。

马明哲在内部会议上曾表示，平安的空降兵用得好，跟“着陆”的位置往往很关键。空降兵在平安，基本没有做顾问的。在平安的集团或者子公司层面，不少空降兵一进来，就直接担任权限很大的某一业务板块的执行官，或者某个子公司的董事长兼CEO，全权负责这个领域的工作，人、财、物、架构、体系等，都会在集团系统平台的支持下，授权其充分管理，对成败负全责。

平安常务副总经理兼首席信息执行官陈心颖曾说，“来到平安的三年多，我试过很多以前一直想尝试的新东西，所以，非常有满足感。”也有互联网背景的平安高管表示，“集团内各子公司一方面亲兄弟明算账，大家的公司治理搞得很清楚，但另一方面，协同、配合起来很顺畅。”或许正因为有这样包容、简单、充分授权的企业文化，来自不同文化背景，不同教育、工作经历的人在平安才能合作顺畅、高效。

马明哲曾在他的管理书籍《平安心语》中表示，“人为先，策为后。没有合适的人，再好的策略也没有意义。”一位著名HR咨询公司的高层分析称，可能正是因为平安如此重视人才，如此重视“良枝”的打造，才会不断上演“孔雀”飞平安的景观。