什么？现在的HR都去学咨询技巧了？

很多人乍一看“咨询技巧”，就顺理成章地认为是咨询公司的人该干的事，跟我HR有半毛钱关系吗？其实咨询远远没有这么狭窄，从事学习发展工作的你，完全可以成为企业的内部咨询师，对业务部门发挥强大影响力。...





很多人乍一看“咨询技巧”，就顺理成章地认为是咨询公司的人该干的事，跟我HR有半毛钱关系吗？其实咨询远远没有这么狭窄，从事学习发展工作的你，完全可以成为企业的内部咨询师，对业务部门发挥强大影响力。

小编特别邀请了ATD咨询领域专家郭广文老师，为大家对《ATD咨询技巧证书课程》做详细解答。

1、这门咨询课程适合什么样的人群？

本课程适用于在企业内部担任咨询角色的人士、HRBP、组织发展及绩效顾问，企业内负责培训发展的专业人士，有志于提升自身技能的外部咨询师和培训师。

2、这门课程有哪些核心模块？

这个流程是ATD咨询技巧五步法的核心模块——5D模型。

五个模块分别是：定义和共识，发现和分析，呈现和决定，设计和实施，完成和回顾。

3、这门课程可以“实践30种基本咨询能力“，具体是哪30种咨询能力？



30个咨询能力可以归纳为6大类：领导力、人际关系水平、商业敏锐度、组织知识、分析技巧和组织能力。针对每项能力，有5个问题，总共是30个问题也就是30个能力。

4、《ATD咨询技巧》和市面上其他的咨询技巧课程比起来，有什么优势？

市面上基本没有人在做内部的咨询技巧。这门课程基础扎实，对于没有系统的参加过咨询技巧培训这些目标人群，这门课程从头到尾系统阐述了咨询的整个流程，并且在每个流程下面都有详细的工具。所以这门课就像一个咨询宝典，用任何工具都可以查询到。这门课的核心优势：工具完善，流程清晰，实战训练，国内独家，讲师经验丰富。

5、《ATD咨询技巧》的主要内容有哪些？

模块一：导论

• 培训咨询技能
• 评估自身的咨询技能
• 分析及构建自身的技能
• 预期自身将来的发展计划

模块二：定义和共识

• 本模块包含主题
• 咨询模型比较
• 您将扮演什么角色
• 您的咨询信誉
• 识别有效的问题
• 就预期达成共识

模块三：发现和分析

• 数据收集
• 执行有效的访谈
• 数据分析

模块四：呈现和决定

• 陈述问题
• 反馈的基本设计特征
• 敏感信息
• 阻力
• 协调一致

模块五：设计和实施

• 规划改进的团队方法
• 变革目标
• 组合在一起
• 咨询师技巧
• 与外部咨询师合作的相关建议

模块六：完成与回顾

• 提前结束合约
• 收尾
• 持续改进流程

模块七：结束

• 回顾5D咨询模型

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