薪酬乱象中,如何构建合理有效的薪酬体系?
HR的朋友们,今年最大的感受就是找人、招人、挖人真的好难,从51Job后台数据能看到,抢人大战真是如火如荼,让人一刻不能喘息!但是要告诉大家的是比找人、招人、挖人更难的是:人才使用、培育、保留、激励!...
HR的朋友们,今年最大的感受就是找人、招人、挖人真的好难,从51Job后台数据能看到,抢人大战真是如火如荼,让人一刻不能喘息!
但是要告诉大家的是比找人、招人、挖人更难的是:人才使用、培育、保留、激励!
薪酬不断飙升,同时带来各种薪酬乱象,不难在你的身边听到类似的抱怨:
- “大家都是经理,我负责公司的经营工作,但工资收入却没有体现出来我工作的重要性。”
- “招人太难了,可下有好几个合适的人选,但公司的工资水平却满足不了要求。”
- “我同学在别的公司和我做同样的职位,工资比我高多了。”
- “我这么努力地工作,还不是和那些整天混日子的人挣得一样多?”……
作为您的人力资源伙伴,我们诚意向您推荐前程无忧培训《人力资源专家系列》精品小班公开课11月18-19日《全薪时代的薪酬体系构建》,理念+技能+工具三位一体解决方案,我们期待能够借助前程无忧多方面的人力资源服务,为您提供更专业的支持,助力您和团队的成功。
【培训主题】:《全薪时代的薪酬体系构建》
【培训时间】: 北京 11月18-19日9:00-17:00
【培训内容】
★ 课程教你深入剖析——薪酬管理不善的表象及成因
- 对薪酬的含义在理解上存在偏差
- 企业的薪酬哲学不明确或不恰当
- 拟定薪酬策略
- 薪酬水平策略
- 薪酬构成策略
- 薪酬策略与企业发展阶段
- 设计薪酬体系
- 基本薪酬设计
- 工作分析
- 职位评估职位评估的方法
-- 职位分类法
-- 要素比较法
-- 要素评分法
- 薪酬调查
- 薪酬调查结果分析
-- 频率分析法
-- 趋中趋势分析法
-- 离散分析法
★ 运筹帷幄——薪酬管理制度及人工成本管控
- 薪酬管理的目的
- 薪酬管理的角色分工
- 薪酬管理制度要项
- 薪酬管理制度要点及法律问题
- 加强人工成本管控
【讲师介绍】
资深人力资源总监&培训讲师 李先生
曾任
- 麦当劳(中国)有限公司人力资源总监
- 新华百货(600785)董事
- 物美集团人力行政高级总监(分管物美集团企业大学)
- 普尔斯马特人力资源总监
- 铁路工厂人劳室主任
- 人力资源管理工具书——《人力资源部管理制度范本大全》
- 寓言体职场畅销书——《驴行职场》
- 第一部人工成本管控专著——《零售企业如何控制人力成本》
- 培训管理书籍——《要培训,不要赔训》
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