指导培养-如何成为教练型领导者
教练的目的是带领球队达成绩效,管理者的目的是带领团队达成绩效。x0ax0a尺有所长寸有所短,管理者未必在每一项工作中都是专家,是否能够有效的指导培养下属?...
教练的目的是带领球队达成绩效,管理者的目的是带领团队达成绩效。
尺有所长寸有所短,管理者未必在每一项工作中都是专家,是否能够有效的指导培养下属?
成为“教练型领导者“,即使外行也能指导内行;应用教练技术,将帮助被教练者看到自己的目标和问题,找到方向和成长的路径。
教练产生实质性的商业结果包括提升63%生产力,增强58%组织优势,提高77%团队协助以及增加71%工作满意度。
《指导培养-如何成为教练型领导者》将帮助管理者用好一套工具,落地一套流程,帮助学员更有效的指导培养下属,成为“教练型领导者”,提高员工的敬业度,更有效的改善个人和组织绩效,使组织更具活力、韧性与创造力。
教练式领导者,更好的诠释了“师不必贤于弟子,弟子不必不如师”
教练型领导者能够更充分的激发被教练者的潜能
教练型领导者能够引导被教练者看到自己的目标和问题所在
教练型领导者能够为团队创造更大的价值
课程中将提供一套好用的工具,帮助完成教练
课程中将提供一套成熟的流程确保教练落地执行
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