协同发展的策略之“加强协同管理体制建设”

协同策略主要分为协同体制、协同机制、资源共享、协同推进互联网+、协同开发服务五大策略。其中，协同体制、协同机制是协同发展的管理基础，资源共享、互联网+是协同发展的平台基础，四大基础共同支持客户层面实现协同开发服务。...

协同策略主要分为协同体制、协同机制、资源共享、协同推进互联网+、协同开发服务五大策略。其中，协同体制、协同机制是协同发展的管理基础，资源共享、互联网+是协同发展的平台基础，四大基础共同支持客户层面实现协同开发服务。五大策略具体落地于产品层面的协同开发。

加强协同管理体制建设

1.强化板块协同领导负责制

总部、省级层面，分别成立由主要领导牵头的集团总部、省（直辖市）板块协同领导小组，以及由市场协同部门牵头、各板块相关部门参加的板块协同工作小组，明确定期会议制度。各板块的主要负责人对板块协同发展负总责，板块协同的效果纳入集团公司对各板块各省公司的经营绩效考核内容。

2.适时建立两级专职协同管理体制

建立集团与省两级专职协同管理体制。集团在市场协同部设立专门处室负责板块协同管理，适时建立省级市场协同管理部门，独立于三大板块之外，专职负责制定板块协同规章、制度、办法等，牵头各板块开发总部、省级客户项目，推进板块协同发展和业务协同运行；协同管理部门工作人员分别在业务、网运等部门选拔。在三大板块内部设立协同开发部门或专职协同开发专员。

3.适时推进板块与业务整合

邮务与速递业务发展存在一定的业务交叉与重合，在当前的市场和业务发展形势下，是加大市场拓展力度的重要举措，但也存在展业时客户重复开发、内部竞价等问题。推进板块与业务整合，是提高市场竞争力的重要举措。一方面对同质业务进行归类整合，进一步理清寄递类产品线，打造统一邮政寄递类拳头产品，另一方面在部分地区加快推进以邮务或速递竞争力较强一方为主导的板块整合。

（资料来源：邮政党校2016年第一期中青年干部培训班毕业课题节选）

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