可持续发展与适度风险管理的路径选择（之三）

严管机制运行质量，全面夯实经营基础，畅通可持续发展与适度风险管理渠道。...

严管机制运行质量，全面夯实经营基础，畅通可持续发展与适度风险管理渠道。

银行的长期经营效益，受资源配置、市场需求、管理调控、机制运行等综合管理因素制约，任何一项管理因素的失衡，均会产生结果的颠覆性变化。在管理机制方面，应克服“以结果论英雄”、“能人效应”、“跨跃式发展”理念，保障发展与风险兼顾、效益与环境兼顾、权益与责任兼顾。

一是抓考核体系建设，让“指挥棒”更加科学。商业银行的绩效考核体系，是落实经营战略、评介经营成果的重要管理工具，被称为管理的“指挥棒”，其体系的完整性、完备性，与战略的匹配性，在很大程度上决定了经营的主动性和员工积极性。现行考核体系分为绩效考核、责任考核、期间业务目标考核，考核的指标主要围绕效益、风控、发展、责任进行，按固定期限或阶段目标进行评价。整体考核体系对结果的考核比重偏高，对实现结果的过程监测和应用的调节力不足，个别环节评估指标存在评介自由度，对宏观战略的经营构建形成不利影响。在指标与战略匹配、公正评估评介、考核体系关联一致等方面，应进行认真研究，科学改善。

二是抓资源应用建设，让配置趋向合理。首先关注资本资源应用，突出资本回报和价值创造，引导资源向资本消耗低、综合回报高的区域、客户、产品等领域倾斜，走低资本消耗之路。妥善处理好资本手段和行政手段、短期手段与长期手段之间的关系，是各级经营者需要解决好的重大事项。其次是关注信贷资源应用，信贷资源的投向，既要重视资本控制下的收益水平，也要重视资源运营的安全效能，更要重视资源在培育市场上的作用。第三是关注网点资源整合，加强对网点资源赢利和风险防控管理，强化自营和代理网点“同步”发展和风险约束机制建设，让银行优势领域向强势发展。

三是抓制度统筹建设，让“执行力”走向深入。制度是全行经营和管理的规范，具有权威性，是传导决策的根本手段。全行现行制度广泛，分为经营、管理、规范、业务操作等种类，制度间的严密衔接和架构等级、可执行等问题，直接影响各级员工执行水平。强化对制度评估和调整功能，是一项决策意义上的工作，应在决策层设立专门机构专司，以保障制度制订合宜、合理、合适，与相关制度逻辑关系清晰，确保制度专属性和可执行性。同时，不断完善制度与发展、风控的与时匹配度，明确制度的监督主体责任，建立反馈信息机制，推进双向执行力提升。

四是抓技术平台建设，让“大数据”精准便捷。银行业务操作系统、管理系统、数据系统的安全和效率水平，是银行经营的“芯”，对内影响着管理效率，对外是社会服务能力的形象。全行业务系统平台建设稳定性和先进性问题，监督平台与业务平台互动的问题，历史数据平台服务能力问题，与国内一些大行、强行还有一定的差距，需要进行能力的整体改善。

（资料来源：邮政党校2016年第一期中青年干部培训班毕业课题节选）

欢迎各邮政分公司加入“邮政农村电商联盟”，联系方式：编辑信息“单位名称、联系人及联系人邮箱”直接发送至本公众号对话框或者发送至邮箱youguandian@163.com。联系人：刘老师，电话：0311-85998355。

    关注 邮观点