任正非：最典型的华为人都不是人才

谁是人才，谁不是人才，没有模型！...

入职3年能拿18万？

总额1500亿年终奖？

最典型的华为人都不是人才？

疑问一：入职3年能拿18万

在华为，这个是完全有可能的：因为按照2015年的经验，即使是应届毕业生，只要在华为干满3年，就有15万左右的年终奖，如果表现突出，或者是升级的，可能会有20多万的分红，再加上自己工资，应届毕业生在华为花3年就能彻底奔小康！

如果是17-18级员工，03-04年左右进华为的，配股普遍小几十万股，税前分红大约60-70万。如果是2000年前来的，分红能过1百万。20级以上的大约2-3千人，今年光分红有200-250万。职级21-22级的，税前分红升值超过500万。

疑问二：1500亿年终奖

1500亿年终奖不太可能：因为华为去年净利润为369.10，今年可能会超过500亿，但500亿的净利润怎么可能发得出1500亿的年终奖？

那这1500亿是什么？是2016年华为雇员的总费用。

根据“风子一点看科技”报道：华为2014年度雇员费用合计为718.08亿元人民币（包含工资、薪金、福利、离职员工福利等）。2014年华为年销售收入为2881.97亿元人民币，其中净利润278.66亿元人民币。（如下图所示）

华为2015年度雇员费用合计为1000.834亿元人民币（包含工资、薪金、福利、离职员工福利等）。2015年华为度销售收入为3950.09亿元人民币，其中净利润369.10亿元人民币。

（如下图所示）

按照近3年华为雇员费用的增长率来看，媒体热传的1500亿很可能是2016年华为雇员费用。

那么华为年终奖总额能到多少？2014年的数据是125亿左右，这是华为CFO孟晚舟亲口说的。

任正非：最典型的华为人才都不是人才

其实这句话还有下半句。

任正非的人才观：

我看最典型的华为人都不是人才。

钱给多了，不是人才也变成了人才。

以下为任正非演讲实录：

“

在人才获取上要敢于做“东北乱炖”，要加强干部的循环。

华为在海外的专家平均都是四五十岁，现在我们要进苗子了。苗子不一定都是中国人，可以是外国人的博士，进来十年后正好可以冲锋，不然我们很快就会青黄不接。香港、台湾也有非常多的优秀人才留学后回来，但没有太大产业，我们要多拢一点回来。

我们在一些名牌大学里面还要更多地开展各种竞赛活动，因为人才是非常多方面的、非常多元化的，我们要有需求策划。原来我们的万里长城是不容人跳舞的，为什么不能像张艺谋G20演出一样，搭一个台子供大家跳舞？

我们要找一些牛人，几个牛人带一批小青年，人才我们要去找，不是去招。

华为的“牛人”，每个Fellow要自己选四个助手，培养这些助手开阔眼界，让你聚焦在主要作战方向上，众人拾柴火焰高，每个助手跟你时间不超过3年，这样能力就可以循环出去了。

加强干部流动，这是华为长期的方针，人才要循环起来，避免闭门造车。否则，慢慢地他就找不到目标方向了。那些在前线的干部，有一些回来是带有战争经验到研发，有一些是走向产品销售，又增加了纵深，这样子我们公司的血液都流动起来了。

“

大胆人才投入，收获是迟早的事情。

我今天最高兴的是，公司的战略方向跟我想的是一致的，短期内成不成功并不重要，我们走到这一条路上来，最后一定会成功，只是时间早迟的问题。你们这些年轻的未来的将军，在胜利鼓舞中在炮火震动中，一定会一步步走向最终的胜利！

我们华为，招聘人才这个事情其实我们真的不知道哪个人才最优秀。

颠覆旧中国的是两个医生，孙中山和鲁迅。你找领袖的时候怎么会去找个医生做总统呢，你有没有想过这个问题，当然孙中山虽然是临时大总统，当了几天也是大总统啊。

所以说谁是人才，谁不是人才，没有模型。你们大家知道金一南将军，看看他的简历，图书馆管理员。

“

不拘一格降（xiang）人才，穷二代也是生产。

谷歌有他的选择人才的方式，它拿走了很多人才。但是我们认为识别人才的方式很多，就是我们不能用一种教条的方式衡量什么是人才。这次在美国招聘了大量的博士，这些人的第一志愿是非洲。为什么？出去留学的不全是富二代、官二代，还有穷二代。

穷二代的最大理想是，书读完了赶快挣钱帮爸爸妈妈还账。华为哪儿挣钱最多，非洲挣钱最多，他们就选择去非洲，他们到非洲综合化锻炼，什么都搞明白了，你怎么知道他不是华为未来的接班人呢？

当然去艰苦地区的，这里面也有很多富二代，而且家里非常有钱，还有些是女孩子，同样在非洲艰苦奋斗。

“

有一句古话叫：重赏之下必有勇夫。

也许人才本来也并不是人才，时势造英雄。

内容来源：创业邦杂志，作者：粥左罗

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