如果没有你，我就去北漂了
2014年的盛夏，如果不是在秋涛路的高架下接到这家公司的电话.........
作者丨imazzhe
说的是生活，却被当作故事。
曾经看过一句话：颠覆图书的不是亚马逊，而是未来！在21世纪未来就是不断变化的移动互联网、人工智能，而我也选择在那个时候成为风口的一头猪。两年过去，那时候待的第一家公司每次想起来依然有很多感触。
我经历的第一家互联网公司坐落在美丽的曙光路上的一座独栋别墅里，那里中午的风喜欢偷懒，吹不动街旁密密麻麻的叶子，三层楼的别墅，一边是浙江省的图书馆，一边是一家常年豪车停靠的海鲜饭店，别墅内有一个露天晒台，有一只猫，环形的楼梯像极了网上描述的硅谷文化氛围。
在我最失意的时候这家公司给我发了offer，在无为的家中收到录用邮件后，我曾下定决心要好好做一番事情，即使那个时候我什么都不会，但是已经决定把未来交给这个公司。不久后我在这里正式开始了工作，买了一个商务的手提包，却发现除了手机充电线什么东西都没得装，住在一个阁楼，洗澡都站不直，我想要是能住公司的那种别墅那该多好。那时候，就像暧昧期的男女一样，朦朦胧胧，感觉一切都好，时间久了，才发现原来有这么多的问题。
三层的独栋别墅，老板和财务在最上一层，总监和人事的办公室在二楼，一楼是二十多个员工，当时的我不以为然，毕竟在工厂的时候，台湾老板的办公室有一个车间那般大小，后来，就像一个男生经历的女孩子多了就明白了，在互联网公司中老板应该和员工坐一起，而不是把自己弄的高高在上。
那时候，每天的工作还算轻松，下班比较准时，我会穿过省图书馆走去公交站台，慢慢到了冬天，天还没全黑的时候我已经在等公交了，如果你是一个加班的人，应该知道这个有多奢侈。但是也开始有了一些不安，如果这样那为什么要从昆山的工厂出来？
我感谢这家公司给我一个机会，但是也感觉自己被扼杀了很多特质。一个企业和一个员工是平等的，员工为企业付出，而企业也应该赋予员工价值提升，这很大程度上取决于企业文化，而在另一方面公司的运营也出现了一些问题，这家公司做的是家教平台，面向两种用户，老师和家长，然而对于高层来说一味注重用户量数字，不在意精准性，不在意塑造种子用户，不在意品牌的声誉，所以到最后也没有人在意这样一个平台，活跃度很低很低。
对于我来说，在当时没有发现什么问题，反而满脑子都是老板说的一年建大楼，两年上A股，过年前拿到3000股股权，洋洋得意，而在2015年过年回来，高层的一个决策加速了公司的死亡。
对于一个家教平台来说，拿什么盈利？不可能跟家长收费，所以只能和需要平台挣钱的老师们收费，提取佣金。然而，按照当时杭州的标准，老师们的佣金普遍在每小时200元内，而在平台前期没有多少成单量的情况下，对于公司来说收入实在太少，所以老板决定开始让教育培训机构入驻，并且收取费用。记得那是三月份的夜晚，穿着厚厚的棉袄，空调的暖气没有什么作用，我们围成一圈，瑟瑟发抖，就像公司面临的状况一样，互联网的寒冬还未到来，我们未能在市场领先一步，却先踏入了泡沫之中。我们在晚上花了几个小时把最终对外的报价单做出来，第二天销售就会拿着刚打印出来的单页去拜访客户。从此我们亲身经历着一家企业加速走向死亡的过程。
其实大家都明白，这样的布局太快，扯到蛋了，可是对于每一个创业公司而言钱才是活下去的唯一要素，拿到钱有两种方法，一是把用户量做起来，投资人会来找你，二是自给自足。用户量半年的时间丝毫没有起色，自给自足的路也不那么好走。后来，在夏天到来的时候我选择了离开，而不久产品也宣告死亡，一切在预料之中，却依然有些悲伤。
在后来的职场中，我时常想起这样宝贵的第一次，第一次加入互联网创业团队的兴奋；第一次踏足互联网的泡沫之中的不安，第一次经历一个产品从上线到死亡的惋惜。而这些也成了日后的十分可贵的经验。
我想衡量一家互联网公司的好坏，可以参考以下几点：
当然还有很多点，上述是对我而言感同身受的，也是经历了几个案例才总结得出的。不管怎样，即使是现在，差不多两年了，我还会偶尔在百度搜一搜这家公司，毕竟曾经为它花了所有的时间。
我也经常和朋友开玩笑说起：2014年的盛夏，如果不是在秋涛路的高架下接到这家公司的电话，我想，那个时刻连续面试失败的我一定会选择收拾行囊去做一个北漂。
我经历的第一家互联网公司坐落在美丽的曙光路上的一座独栋别墅里，那里中午的风喜欢偷懒，吹不动街旁密密麻麻的叶子，三层楼的别墅，一边是浙江省的图书馆，一边是一家常年豪车停靠的海鲜饭店，别墅内有一个露天晒台，有一只猫，环形的楼梯像极了网上描述的硅谷文化氛围。
在我最失意的时候这家公司给我发了offer，在无为的家中收到录用邮件后，我曾下定决心要好好做一番事情，即使那个时候我什么都不会，但是已经决定把未来交给这个公司。不久后我在这里正式开始了工作，买了一个商务的手提包，却发现除了手机充电线什么东西都没得装，住在一个阁楼，洗澡都站不直，我想要是能住公司的那种别墅那该多好。那时候，就像暧昧期的男女一样，朦朦胧胧，感觉一切都好，时间久了，才发现原来有这么多的问题。
三层的独栋别墅，老板和财务在最上一层，总监和人事的办公室在二楼，一楼是二十多个员工，当时的我不以为然，毕竟在工厂的时候，台湾老板的办公室有一个车间那般大小，后来，就像一个男生经历的女孩子多了就明白了，在互联网公司中老板应该和员工坐一起，而不是把自己弄的高高在上。
那时候，每天的工作还算轻松，下班比较准时，我会穿过省图书馆走去公交站台，慢慢到了冬天，天还没全黑的时候我已经在等公交了，如果你是一个加班的人，应该知道这个有多奢侈。但是也开始有了一些不安，如果这样那为什么要从昆山的工厂出来？
我感谢这家公司给我一个机会，但是也感觉自己被扼杀了很多特质。一个企业和一个员工是平等的，员工为企业付出，而企业也应该赋予员工价值提升，这很大程度上取决于企业文化，而在另一方面公司的运营也出现了一些问题，这家公司做的是家教平台，面向两种用户，老师和家长，然而对于高层来说一味注重用户量数字，不在意精准性，不在意塑造种子用户，不在意品牌的声誉，所以到最后也没有人在意这样一个平台，活跃度很低很低。
对于我来说，在当时没有发现什么问题，反而满脑子都是老板说的一年建大楼，两年上A股，过年前拿到3000股股权，洋洋得意，而在2015年过年回来，高层的一个决策加速了公司的死亡。
对于一个家教平台来说，拿什么盈利？不可能跟家长收费，所以只能和需要平台挣钱的老师们收费，提取佣金。然而，按照当时杭州的标准，老师们的佣金普遍在每小时200元内，而在平台前期没有多少成单量的情况下，对于公司来说收入实在太少，所以老板决定开始让教育培训机构入驻，并且收取费用。记得那是三月份的夜晚，穿着厚厚的棉袄，空调的暖气没有什么作用，我们围成一圈，瑟瑟发抖，就像公司面临的状况一样，互联网的寒冬还未到来，我们未能在市场领先一步，却先踏入了泡沫之中。我们在晚上花了几个小时把最终对外的报价单做出来，第二天销售就会拿着刚打印出来的单页去拜访客户。从此我们亲身经历着一家企业加速走向死亡的过程。
其实大家都明白，这样的布局太快，扯到蛋了，可是对于每一个创业公司而言钱才是活下去的唯一要素，拿到钱有两种方法，一是把用户量做起来，投资人会来找你，二是自给自足。用户量半年的时间丝毫没有起色，自给自足的路也不那么好走。后来，在夏天到来的时候我选择了离开，而不久产品也宣告死亡，一切在预料之中，却依然有些悲伤。
在后来的职场中，我时常想起这样宝贵的第一次，第一次加入互联网创业团队的兴奋；第一次踏足互联网的泡沫之中的不安，第一次经历一个产品从上线到死亡的惋惜。而这些也成了日后的十分可贵的经验。
我想衡量一家互联网公司的好坏，可以参考以下几点：
一、分享和学习
各部门是够愿意分享知识，其他部门是否愿意学习知识，只有大概知道别人在做什么，才不会认为全公司付出的只有你们一个部门，减少不必要的撕逼很难得；二、信息透明
对于互联网公司，对外的公关数据和实际数据都是好几十倍的差距，那么真实的数据是否让普通员工知道，企业在全年的规划是否告知普通员工，如果信息不能透明，那么一定做不好。三、人才标准
如果一个创业公司以工作年限为人才的衡量标准，那么一定会死的很惨，特别是在互联网领域，你可以很有经验，但是这个市场每五年就会有翻天覆地的变化，你也要学习，莫欺少年穷！当然还有很多点，上述是对我而言感同身受的，也是经历了几个案例才总结得出的。不管怎样，即使是现在，差不多两年了，我还会偶尔在百度搜一搜这家公司，毕竟曾经为它花了所有的时间。
我也经常和朋友开玩笑说起：2014年的盛夏，如果不是在秋涛路的高架下接到这家公司的电话，我想，那个时刻连续面试失败的我一定会选择收拾行囊去做一个北漂。
END
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