滴滴年会程维讲了什么？年终奖多少？抽奖抽什么？ OfferCome

听说阳光普照，一人1000的红包？那昨晚程维到底讲了什么？(嗯，封面是程维童鞋，看出来了嘛……）...

昨晚滴滴已经发了通稿，我们提炼一下程维讲话的关键内容，例如业务发展、滴滴年终奖多少等，并附上OfferCome的看法：对目前发展自信，对于未来一片看好。日订单过2KW（嗯，我们内部了解的情况是不补贴、新政有一定影响，不过不大）；

2015年年底提出的修炼内功，初步见效：

1、危险投诉率大幅下降；

2、成交率从65%变成85%；

3、补贴取消后：订单没有大幅下降，顺风车订单半年内翻了三倍，代驾取得70%占有率；

4、技术团队内部部分打通，例如iOS安装包从120M变成了70多M，Android变成20多M；

5、现有团队规模6800，一半是产品技术；

6、全球订单量最大的出行服务企业，全球每天服务交易笔数第二大，服务了1750W司机；

（这么大的订单量，这么多数据，可以做的事情太多了，欢迎研发产品的童鞋联系我们，联系方式在最下方）一个世界级的科技公司，去推动和引领全球交通和汽车产业的变革（无人驾驶、用车成本降低一半、全新的为共享服务设计的智能汽车、占比从1%变成50%以上的新能源车等构造的人类全新出行方式）。第一个关键词是修炼内功

各种细节体验（例如最近坐车提升系安全带，保证车内安全；提升乘客、司机满意度；通过发展来推动制度改革等等）

第二个关键词是智慧交通

帮助主管部门提升整个城市的交通效率。

（嗯，我们也在为滴滴招募相关人才，解决方案专家等，欢迎IBM、地图公司的亲们联系我们，联系方式在最下方）

第三个是专车决胜

提升服务水平，让中国越来越多的司机服务水平与欧美日相当，也帮助司机找到职业上升通道，提升收入。

第四是国际化，第五是洪流落地

成为一个国际化的公司；对国外市场，不再以资本投资为主，而是以远征为主。今年年终奖整体超过去年（去年是4个月、6个月、10+个月）；

100台iPhone 7（128G)/100台iPhone 7 Plus（128G)/100台iWatch/100台Mac Pro，20个2W旅游基金，20个1W健身基金，20个1W现金，10个1万，2个5W，3个十万，还有海南的别墅一年使用权。中奖率5.5%~

然后：程维给所有人（包括保洁阿姨、保安）每人发了1000块的阳光普照奖（打车专用）。1、专车政策影响有限 

在政策没出前，专车是非法的，滴滴已做到今天这个规模。政策出来后，他们会更困难还是更便利呢？

生产力和生产关系是相互影响的关系，滴滴，代表的是先进生产力的发展方向。今天有多少人能忍受退回到过去的打车方式？

站在滴滴的角度看，最危险的时候已经过去了。

2、平台很不错

全球交易量第二大，啥也不说了，可以折腾的空间很多。

3、之前的确有很多问题

业务的问题我们不懂，人员进进出出大家肯定都有看到。

站另一个角度看，补课是必然的，成立4年，6800人，300多亿美元，2000W日订单（中国80%的互联网公司成立10年才上市，上市后市值2、30亿美元，员工规模1、2千），别人一半的时间，别人10倍的市值，别人几十倍的订单量。

这种速度，没有问题才怪。但是收益呢？不管是能力提升还是收入收益，有无跟公司一起发展起来？

以最容易衡量的收入为例，今天又有谁挖得起滴滴呢？

另外一个典型的例子是已退市的去哪儿，每年一倍增长速度，员工收益大家也看到了，1500个财务自由的家庭，几千个“几百万的小土豪”，今天有谁挖得起去哪儿13级及以上的人？

所以，你选择在一家公司正常发展，还是选高速公路开到180迈边开边换轮胎（也有可能被换下去的是你）？而且的确跟大部分执行层的技术、产品人员关系不大，你又不是业务方向的第一负责人。

4、没有来晚

总有人后悔，我同学前年去的，我大前年拿过offer，balalala

换个角度看，假定18年前，马云喊你一起创业你放弃了，然后我们让你回到10年前你去不去？5年前去不去？甚至3年前，快上市的时候，股票已经比5？18年前少很多了，站在理想角度，去不去？

再换个角度，不考虑公司业务的发展，单从收益看：滴滴市值300多亿美元，优步15年600多亿美元，而滴滴订单量现在已超过优步了。如果滴滴提升完内功，解决全球化，解决了无人车，市值是多少？这几个问题解决好能翻几倍？

最后，我们想说滴滴招：算法（推荐、反作弊、导航、图像处理、语音识别等各种）、PHP/C/JAVA/Android/iOS、运维/运维开发、类百度P6~9的各阶产品经理（BC端都要）、智能交通解决方案专家。

欢迎联系xiaokang@offercome.com，微信58659379，加我烦请按顺序注明人名职业公司名，抓住了，上车吧~

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