【公司简讯】总结反思、规划提升、筑梦启航-----恒亿建设集团召开2016年度工作总结会议

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2017年元月11日，恒亿建设集团召开了2016年度工作总结会议，中高层管理者及分公司相关负责人共42人参加了会议。会议由恒亿建设集团执行总裁林青青召集、执行总裁助理黄龙生主持。

执行总裁助理黄龙生宣读人事任命

会议中首先由执行总裁助理黄龙生宣读了2017年度建设集团中高层管理者的人事任命。

授予聘书

林青青执行总裁亲自为大家授予了聘书。

工作汇报

随后由各分公司及各职能部门负责人对2016年度分公司的经营、生产完成情况方面进行了汇报。全面总结了公司生产经营管理工作，对未完成工作进行了清晰的分析，会议提出应时刻紧跟国家政策规范，及时调整经营管理模式，规避行业风险，发现问题积极采取应对措施，继续保持良好的发展局势。

分管领导作总结

2017年度将继续以“互联网+建筑”为核心，大力发展经营拓展，强化项目管理水平，完成公司目标：

一、调整经营组织架构，明确战略思路

二、驻守综合信用评价，拓展经营业务

三、强化企业内部管理，增强管理实力

四、注重科技人才培养，提升综合能力

五、加强品牌文化建设，筑核心竞争力

同时以提高经济效益、增强发展后劲为工作目标，坚持务实创新、科学发展，在新的历史起点上，努力实现新的跨越。

执行总裁作会议总结及新一年的部署

最后林青青执行总裁对会议进行了总结并对2017年的工作计划进行了部署：强调2017年将围绕“一个中心,两个基本点，三位一体，四个全面，五个提升”为核心思想开展经营生产。其中“一个中心”指实现以“互联网+建筑”为中心；“两个基本点”指监管+服务，制度+机制；“三位一体”指逐步实行“设计+施工+采购“EPC工程总承包模式；“四个全面”指业务全面信息化、工程全面实施BIM技术、项目全面创优创安、管理全面创新突破；“五个提升”指提升管理水平、提升培训效果、提升人员素质、提升沟通能力、提升团队凝聚力等。他表示：信息化管理及BIM技术乃是整个行业的趋势，亦是建设集团的发展策略，必须全员参与，无条件执行。唯有全体员工团结一心，提高认识，齐心协力才能促进公司整体发展，最终真正实现企业的改革创新。

通过会议，大家更加明确了建设集团的战略发展方向以及个人的努力目标。至此，2016年度工作总结会议圆满举办，但这不仅仅是一次对过去一年的结束，更是对下一年度的开始，2017年正是一个新形势的开局之时，同时也赋予划时代的意义。让我们所有恒亿同仁携手同行，筑梦启航，继往开来，再创辉煌！

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