巴基斯坦公司圆满完成2016年度生产任务

巴基斯坦分公司2016年完成产值33215.81万元，为计划（32875万元）的101%，圆满完成年度生产任...





巴基斯坦分公司2016年完成产值33215.81万元，为计划（32875万元）的101%，圆满完成年度生产任务。

2016年是巴基斯坦分公司五个在建项目的首战之年，为展现实力，兑现对业主的各项承诺，分公司合理安排各项目工作，确保了施工有序推进，确保了年度施工任务的实现，具体做法是：

以活动促生产。组织全体员工开展“爱党爱国爱一局，建功海外树信誉”、“大干90天劳动竞赛”活动、“金点子和合理化建议征集”活动，把过去单纯的生产型、体力型劳动竞赛转变到智力型、管理型上来，不断掀起劳动竞赛高潮，取得了可喜成绩。10、11、12月份均超额完成海外事业部下达的月度任务，三个月完成产值15356.23万元,质量合格率100％、优良率98％。全年实现了优质、高效、安全三大目标。



深入现场靠前指挥。上半年因受多种不利因素制约，工期拖后，形势紧迫。分公司主要领导深入现场靠前指挥，在橙线轨道项目督导施工达60余天，要求项目部强化管理，精心组织施工，克服一切困难保证轨枕厂正常投产。10月份项目拉开会战序幕，分公司领导带领全体员工按照事业部、分公司竞赛中的目标认真研究部署，做好宣传鼓动工作，并迅速在分公司各项目工地掀起竞赛大干高潮。



精心组织，合理配置设备资源，快速调集施工队伍，组织突击施工。M4项目部为确保土方进度目标，全体员工夜以继日在工地上奋战，10月14日三座桥梁施工全面启动，截止11月8日路基总填量达325万方，为总量649万方的一半、11月11日路基变道管涵已完成90%；12月份，施工再创新记录，提前10天“拿下”钻孔灌注桩、礅柱、结构物、土石方阶段目标施工任务，施工进度得到了亚投行、业主的充分认可。



及时考核，表彰奖励，发挥激励作用。M4项目部在分公司的指导下与外协队伍签订“责任状”，制定相关管理人员“工期、质量、安全包保书”，明确施工生产目标，明确奖罚金额。分阶段劳动竞赛活动完成后，项目部坚持公开、公平、公正的原则，及时进行考核。根据考核结果，对外协队伍和竞赛过程中表现优秀的员工进行奖励。（通讯员  潘涛）

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