东帝汶联营体公司开展安全质量大检查

12月20日至22日，中海外-中铁一局东帝汶联营体公司对项目四个分部施工现场进行安全质量大检查。结果表明，项...





12月20日至22日，中海外-中铁一局东帝汶联营体公司对项目四个分部施工现场进行安全质量大检查。结果表明，项目总体进度呈上升趋势，除未交地段，都已铺开建设，安全质量良好可控。

联营体公司领导班子成员及相关部门负责人察看苏艾高速公路全线施工现场和营地安全措施，检查路基、桥墩、箱涵、制梁场、碎石场等环节安全质量管理工作。检查后在联营体项目部召开安全质量专题会。

会上，联营体公司常务副总经理马成武回顾了2016年苏艾项目工程完成情况：在国内母公司大力支持、项目部和各分部不懈努力下，项目开累完成8100万美元，超额完成业主投资计划。他对项目后期建设提出几点要求。一是做好过程管控和文明施工，提升管理水平，做到现场整洁有序。二是加强工程质量管控，要把质量放在第一位。三是加强劳工管理，劳工管理人员要结合当地的劳工法，完善资料整理工作，总结出一套劳工管理操作手册。

联营体公司公司总经理林明明对安全质量工作提出要求：经过联营体公司全体人员的不懈努力，2016年施工生产取得了较好的成绩。2017年要把工作重点放在安全和质量上。一是要高度重视安全生产工作，安全制度和措施落实到位，坚决保证中方人员的人身安全。二是要高度重视质量工作，要把质量摆在进度前面。三是要从以下三个方面抓好质量管理：1，项目部和各分部要认识到质量的重要性，工程质量关系到公司形象和后期发展。2，要提高质量管控意识，项目部、各分部负责人要亲自抓质量，在工程质量问题上不讲人情，不通人情，不讨价还价。3，要严把质量三道关卡：分部要加强自律，内部做好质量管理；联营体和项目部要加强内部监管，杜绝质量不过关的工程；接受监理业主的外部监督，项目部要协助做好质量管控。最后，他强调各分部要维护联营体的品牌形象和权威，做到内外有别，联营体项目部也要加强与分部的沟通，协助解决分部的问题。（通讯员  赵磊应承昊）

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