东风零部件乘用车

东风零部件的“四大战役”你可知道？

一个达成、两个增长、四个提升！带着这样的好成绩，东风零部件集团辞旧迎新，即将翻开2017崭新的一页。...

一个达成、

两个增长、

四个提升！

带着这样的好成绩，

东风零部件集团辞旧迎新，

即将翻开2017崭新的一页。

1月18日，东风汽车零部件（集团）有限公司召开第二届员工代表大会第三次会议暨2017年工作会。

2016年，东风零部件集团实现了“一个达成、两个增长、四个提升”:

即高质量达成全年经营目标,全年实现主营业务净收入120.11亿元，同比增长15.66%，营业利润达成挑战目标。

其中乘用车业务收入55.27亿元，同比增长18.79%，占总收入的46%；商用车收入47.61亿元，同比增长18.57%，占总收入的40%，实现了乘用车业务和新能源业务增长；

开源节流、降本增效能力，研发能力，重点投资项目对经营业绩贡献，员工满意度得到进一步提升。

2017年，面对新形势、新目标、新任务、新机遇、新挑战，东风零部件集团要在经营上提质增效，实现强身健体，在发展上创新求进，实现跨越式发展，将全力打好“四大战役”:

确保达成全年经营目标，打好“开源节流战役”，把市场开拓作为重中之重；降成本、砍费用、增效益要刀刀见血。

结合重点工作展开，打好“管理提升战役”，要强化质量改善，提升品质形象；发挥两个“铁三角”对实力线降成本的支撑；加快薪酬制度改革，建立以贡献和业绩为导向的分配激励机制；强化对标管理；明晰两级职能定位，激发分子公司经营活力；加强信息化建设。

推进“远航210”计划，打好“事业发展战役”，要坚持发挥合资重组的战略支撑作用；坚持和加大战略性和新事业的投资；主动作为，抢抓新能源发展机会；加速乘用车业务更大发展；实现亏损企业经营的进一步好转。

形成创新发展正能量，打好“文化建设战役”，树立东风零部件新形象；营造追求卓越的文化氛围。

东风零部件在东风公司发展中的战略定位

支撑东风整车事业发展，确保国有资产保值增值，履行好稳定东风老基地员工的责任；

要始终坚持发展为第一要务，大胆探索新的发展模式；

要更新观念，强化客户意识、问题意识、创新意识、协同意识；

要明确导向，激励领导干部奋发有为；要强化执行力，确保各项目标任务达成。