“磨刀不误砍柴工”，凝心聚力提升专业厂综合能力

 

 2017年2月7日，节后上班第二天，来自前桥厂各模块管理人员以及专业厂领导30余人齐聚职工之家，召开新年第一次安全生产综合管理例会，会议共同听取安全、设备、生产等相关工作整体运行情况，并对节后的重点工作作出分工和安排。



一月份以来，前桥厂整体生产安排平稳有序，共生产19412台前桥总成，专业厂动员专业技术人员支持一线，攻坚克难值得肯定。对于节后专业厂在轻型商用车制造公司范围内提前到岗，各项工作安排都得到有条不紊序开展，专业厂领导对大家付出表示感谢。

针对节后重点工作，安全日常工作要实实在在的落实到位。继续深化安全“四张网”工作，要明确责任加大激励，要把建立的管理制度要体现出来，加快TPM作业指导书及标准作业指导书的编制和有效推进。对照安全生产责任制要细化并明确；进一步发挥好全员的作用，做好人员之间的互相监督；进一步强化安全意识，培育内部健康的安全文化，规范化指导结果的运用；进一步规范检查标准，以专业小组的方式开展检查，各级建立安全档案，不断提升安全基础能力。

在安全生产、现场管理方面。节后专业厂要全力保障青州工厂的前桥总成供应，内部产能平衡要形成有效机制，加强日常管理工作。对于优秀的生产现场要树立标杆，并引导全员学习标杆。同时，2017年前桥工装自动化改造不少于20个。在其它方面，还传达了公司会议精神，要求各单位及每位专业管理人员要围绕重点工作计划，及目标指标达成情况形成PDCA循环。

专业厂领导最后强调，当前，我们要培养良好的工作习惯，引用外界《高效人士的七种习惯》和《万达工作法》指导学习。各专业人员系统的基础能力提升策划紧锣密鼓的开展中，要从目标与职责着手提高管理水平，引用瑞士制造业的孜孜不倦精神指导大家对制造业的认识。2017年各单位要提高自主管理的意识和能力，明确目标、善于学习，向更高的标准努力。围绕目标管理去识别可能存在的风险，抓早抓小，从而得到有效改进并形成标准，最终我们的综合水平方可得到提高。

“磨刀不误砍柴工”，因此各模块管理人员一定要有详细的计划和总结。要加强团队建设，凝心聚力提升专业厂综合能力，注重方式方法从内心关爱员工。