昨晚朋友圈被刷屏了！为什么CEO挖的坑，CTO一栽一个准？
昨晚朋友圈被刷屏了！为什么CEO挖的坑，CTO一栽一个准？...
7年的光阴、金钱，买了个教训，但代价确实有点大。故事不是偶然的，前两天有一朋友还跟我讲了一个故事，大同小异，非常有名的一个游戏公司，核心技术人员说踢就踢，反而被踢的同学傻傻的，一脸蒙登。文章评论理也有完全相似的故事，朋友圈里也有很多同学留言有类似的经历，联想去年的大辉事件。为什么CEO挖的坑，CTO一跳一个准？受伤的总是CTO这样的技术人员？
看看吃瓜群众怎么说——
所以说要跟靠谱的人公事，即使喝粥也舒服些。
质朴的工程师，在我们公司，绝不能出这种事。（绝对良心老板）
说句不好听一点的，这种傻逼CEO就是你老公这种老实人给惯得。
没被感动...身处一个商业社会，一点基本的商业意识都没有，怎么会是最牛逼的创业者？
核心还是合同呀。
很多人说找个会写文案的老婆有多重要，我觉得还是找个懂点期权股权的老婆重要，如果结婚时就督促老公与公司签订各种协议，哪至于浪费这么多年？当然了，签了协议的流氓公司也不少。
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群众的眼睛还是雪亮的，句句戳要点。
为此，我们也特地咨询了CTO训练营导师、元航资本创始合伙人张志勇老师对于此事的看法，他表示：首先创业过程中，创始人及合伙人在创业初期就要把股权结构明确出来，不要试图去挑战人性，用机制去约束人性，而不是用道德情操来保证不犯错误。很多优秀的公司在发展过程中出现问题的原因多数是因为公司在管理结构、确权上不明确，导致后续出现利益纷争，甚至反目成仇。
第二分析文中的CEO并不是一个能把团队利益处理好的角色，当公司发展壮大之后，就会出现局限性，很多时候企业的高度取决于创始人的格局，创始人的DNA决定了企业的基因。包容、分享、有求同存异的能力，是作为CEO的基本素质，这些可以作为技术人挑选合伙人的基本参考。
第三出现了文中的问题之后怎么处理？张志勇老师给出的建议选择放弃，当然并不是说要你放弃争取自己的正当利益，但是要评估在这件事情的机会成本，以及拿下权益之后是否能在公司继续走下去。与其在公司继续耗费自己的青春，不如选择做对自己更有意义的事情。有时放弃比起索取需要更大的勇气，技术人在创业过程中遇到这样的问题可能也算是人生中一种历练。
总体来说，张志勇老师给出技术人创业的建议就是：提前订规则、精选合伙人以及善心对事。
技术人员的特点是什么样的？
简单、执着、纯粹
所以技术人员的注意力更容易聚焦、深入，但也导致了关注面容易狭窄。他们会更愿意关注自己重视的东西，对自己不了解的东西往往无兴趣或者不在意。所以他们在攻克难题的时候，会沉浸其中，忘乎所以，对周遭实物的关注度非常小。为什么程序员的穿着装备几乎都是标配，他们对环境的敏感度不高，不愿意在不感兴趣的地方花费时间。
反馈到工作当中，技术人员就是喜欢研究、攻克、写代码，他们一般对业务的关注度很低，往往缺少产品意识，不会太花心思去了解到底解决了什么样的业务难题？公司挣了多少钱和我关系有多大？行业趋势是什么样的？竞品都在搞什么？
他们在跨部门的沟通协作上往往会遇到困难，习惯用自己的思维方式和话语体系描述问题，因为对其他领域知识的缺失，不能很好的换位思考和沟通。
不善社交，导致朋友结构单一，遇到一些不能解决的问题，束手无策，比如股权问题。
技术人员的这些特点，导致他们在遇人不淑，比如遇到一个流氓老板的时候，往往被一拿一个准。不要说老板坏，要怪只怪自己too young too naive。技术能力对于一个技术人员非常重要，但是如果只有技术能力就谈不上职业发展，在职业发展的后期一定考验的是综合应对能力。
那对于技术人员，对于CTO，除了技术，还应该懂什么？这也是我们在做CTO训练营这一两年一直在思考的问题，商业模式？产品营销？投融资？股权知识？法律风险？财务知识？相信这些看似和技术不相关的话题一定是CTO的必修课，或者是一个技术人员谋得更好发展的必修课——
我们反观优秀的CTO的发展，很多CTO都转而负责业务，变成总经理或者CEO，这些都是一位技术人员综合能力提升后的自然选择。不懂得商业模式，你无法判断企业的未来发展，无法避免入错行的风险；
没有产品营销知识，无法帮你做出正确的判断；
不参与融资过程，无法得到透明化的信息，也做不到企业的核心人员；
没有股权知识，处处都是坑，算好了也会掉进去；
还有法律风险、财务知识，不遇到则以，遇到就是大坑。
所以我们有了这样的课程：
不要拿自己的职业发展做赌注，不要等到掉到坑里再交学费，代价太大！在合适的时间里，要去补充这样的知识，接触这样的人，要趁早。PS：如果你有个对股权知识、财务知识、法律知识甚是精通的太太，恭喜你，你可以少过几关了！
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