07 职场想学钢铁侠?『元能力』练好笑哈哈

 

- 钢铁侠的元能力如何打败发疯的绿巨人?x0a- 绿巨人是科技行业的一个隐喻;x0a- 公司和个人都有怎样的元能力?...



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- 钢铁侠的元能力如何打败发疯的绿巨人?

- 绿巨人是科技行业的一个隐喻;

- 公司和个人都有怎样的元能力?

见信好!

这是William于2017写给你的第七封信。信有1350字,配多图,音乐是Vincent,你需要7分钟来阅读。
引子-—暴露在可能性中还不够


我们的话题从招聘之难开始,以『费洛迪难题』为代表,谈到一个关于选择的普适的问题:筛选度的提升,使得错选的可能性也大大提升。

解决方法我想到两个:1. 把自己暴露在可能性之中;2. 搭建『源能力』。

哦不,似乎叫『元能力』更加合适

『元』,指一切开端的开端—meta的意思。这便是咱这次的话题。
钢铁侠的『反浩克装甲』


漫威迷对这个桥段,应该不陌生。

《复仇者联盟2:奥创纪元》中,班纳博士被绯红女巫蛊惑,变成完全不受控制又力量无穷、愤怒无比、疯狂耐打的绿巨人。斯塔克为了不让绿巨人继续破坏城市,祭出了早有准备的『反浩克装甲』——Mark44机型。
这套反浩克装甲由Veronica系统控制,以包裹形式搭载在卫星上部署在太空,并在近地轨道飞行。它是专门针对发疯的浩克设计的体型最为庞大的装甲。在需要的时候,它能在作战位置投放和浩克绿巨人作战。
最为有趣的是,反浩克装甲还有一个配件包在低空盘旋,以备钢铁侠的装备发生战损时随时替换。

电影中,钢铁侠被绿巨人拆断了手臂,Veronica指挥配件手臂及时更换。打无可打的情况下,配件包还能释放一个六角形的监狱,用来困住绿巨人。
绿巨人是一个隐喻


发疯的绿巨人,这是一个隐喻,它指一切未知的来势汹汹的困难。

咱们半导体行业就有一个『绿巨人』——行业两年以来的巨大波动。具体而言,这个绿巨人就是半导体这两年发生大小无数收购兼并。

一些朋友和我见面寒暄的常常以:『行业现在如何?』开头。其实,半导体本来就有周期,当属正常现象。

真正令人担忧的是,半导体行业绿巨人不停地在破坏原本安定的环境,而它真正摧毁的是行业人才的职业安全感。
职业安全感丧失,是另一个绿巨人。

好比走独木桥,紧贴宽阔的地面上,走起来就毫无心理负担;可如果把独木桥悬空架在高台楼阁之上,也周边环境变得糟糕无比,你开始心猿意马甚至自己吓自己——这个绿巨人站在身边,你不由自主地开始思考,万一绿巨人把自己吃了,那么下一份稳定收入的工作在哪里?房贷怎么办?老婆、小孩?10多年来的职业荣誉感……?
你心理面对的挑战可就不可同日而语了。
元能力是一套『反浩克装甲』


再次祭出本次的主题——元能力。它,应该就是你的一套『反浩克装甲』

钢铁侠托尼的反浩克装甲,元能力是什么呢?

它实时监控绿巨人的状态,作战是有随叫随到的装备丰富的Mark44装甲,战损时有配件包可以及时替换部件,危机时刻六角形监狱更能一锤定音。

不管绿巨人这个巨大不确定性会变得多糟糕,钢铁侠至少提前准备了多重嵌套的方案,目的只有一个:绿巨人一出现,我有成倍于它的能力,可以将之收服。(注意,成倍于它)
职场中,有些人依附某些公司的体制才能存活,有些人一路升迁只靠某一位老板提携,有些研发只熟悉特定产品类型的开发,有些销售只会管理Ericsson一家global account…

太过单一的元能力,快则快矣,但却是为投机准备的,不足以应付突如其来的绿巨人。所以,我得强调『成倍于』。你比别人好30%,那叫没感觉,你比别人好2倍,那就能有那么一点意思了!
公司也有元能力 


有一家年销售额超过300亿美元,成立100多年的老牌美国公司,不论在汽车、家用、医用、工业、消费类,你几乎都听得到它的名字。家里的水处理设备、拖把、无纺布、出门戴的口罩、汽车贴膜、办公的胶带、N次贴……无所不在。

它就是3M。
这家神奇的多元化公司的6万多种产品,只来自于46个核心技术平台。

部署有限的多元化技术平台,极度鼓励创新,协同丰富的看似及其庞杂的产品线……想来一定是3M刻在基因中的元能力。

一样地,人说『德州仪器』要做半导体领域的钢筋水泥一样地存在,那么它极其强大的系统,高效的执行力,不惜代价地培训投入,对销售无比的重视……也是其元能力。
一个Country Manager的元能力


以前在一位前半导体中型公司Country Manager家门口喝咖啡,他离开数年,仍然活得潇洒。他告诉我:『咱总得有点离开工作,还能存活的能力,对不?』

我为之一怔。我知道这位前辈说的当然不是自己开个贸易公司,或者伙同他人炒货之流……

他的元能力是什么呢?他工作之余,还熟悉金融体系,擅长期货和股票投资。当他所在多年的公司被行业巨鳄收购,打包回家之后,他的『反浩克装甲』就启动了。

让我们看看他的装甲配件包有哪些核心元能力:

1. 半导体行业工作20年的资历,P&L负责人;

2. 熟悉金融体系,熟悉多种投资组合;

3. 强大的行业上下游人脉。

这些元能力如何帮助他应对职场中的绿巨人——被裁员。

他干脆发挥以上元能力:

1. 重新就业。他进入一家小型本土软件公司,帮助其梳理销售架构,2年后该公司在纳斯达克上市,兑现了长期非现金固定收入;

2. 发挥余热。给两个朋友的本土半导体公司做顾问,获得中期可预期收入;

3. 副业生财。成功进行股票投资,以弥补在创业公司工作的现金薪水缺口。
我们该如何准备?


说了公司,说了个人,不知道读者朋友您,在半导体大潮汹涌的今天,是否感受到了丝丝恐慌呢?你是如何应对你身边的绿巨人的呢?

下期,我再举两个职场中的案例,谈谈我常给的一些建议。

附赠2009年在柬埔寨吴哥窟拍的照片,祝您获得新生的力量!




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