06 嘿！苏格拉底喊你摘麦穗

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- 你人生的转折是计划出来的吗？

- 一个行业老前辈错过Qualcomm的案例？

- 苏格拉底捡麦穗的故事告诉我们什么？

见信好！

这是William于2017写给你的第六封信。信有1500字，配一图，音乐是Autumn Leaves，你需要8分钟来阅读。引子——解决方案

上一篇，我们就着『费洛迪难题』，提出了启示一：《你努力的方向，可能都是错的》。有些朋友揶揄我，你只提了困难，解决方案呢？我借鉴《拆掉思维的墙》作者、古典老师的职业发展的一些理念，和您谈两个解决方案：

1. 启示二：充分暴露在『可能性』之中；
2. 启示三：搭建自己的『源能力』。

今天，我们先谈第一条：『可能性』。可能性的重要

如果愿意，我们一起来回想——你人生所有的重要转折，并思考他们是否如何而来的呢？让我来提示一下：

• 你上的那所大学？研究生、博士的专业？
• 你结婚的对象的选择？家庭的组织……
• 你重要的职业转变？行业、公司、职能……
• 是否创业？选择自己的合伙人？
• 突然到另外一座城市工作？

提问：这些重要的转折点，你是计划出来的吗？

不是，对么？那你还在执着个什么劲儿呢……

有些人告诉我，他们商业上的重要合作伙伴，竟然是飞机上无意结识的；他们的最好的那个员工，是最早某次展会上交谈了几句认识的；他们的创业合作伙伴竟然是自己原先的一个客户……

一个错过可能性的反例

再举一个我尊敬的老前辈的『反例』。

这位老前辈年轻时就是学霸，80年代末就在加拿大渥太华大学做研究，后来一直在JDSU做光器件研究。广州到深圳国内第一条200公里无中继4X2.5G波分EDFA光放大器，居然还是在他家里做出来的。

90年代，他的老板去了San Diego的一家创业小公司，邀请他也过去，而他遗憾没有加入。这家公司叫做：Qualcomm。

还记得『费洛迪难题』的那蓝色框图吧？（这里跳转），你的目光收缩得越小，你放弃的也越多。

请把自己暴露在可能性之中。请把自己充分地暴露在可能性之中。

我自己职业转变的故事

很多人好奇我是怎么做猎头的？今天我第一次讲这个故事。

当我对Foundry Engineer的职业生涯产生疑惑一段时间之后，我托了各种关系，找到当时51job猎头部的一位经理一起午餐，当时他正好约了TSMC当时刚刚离职的HRD一起，我们就三个在南京西路的屋企茶餐厅简餐一顿。

那位HRD无意间一句：『我看你也没有想太明白，但你可以试试猎头，既能用上你半导体的知识，上手也不难……』在我心里种下了小苗苗。

再后来几个月，我就鬼使神差地从一个立志参与中国第一条300mm IDM模式建立的工程师，变成了一个半导体猎头。六年之后，我还特地找到了当年带我一起吃饭改变了我命运的那位51job猎头经理，感谢他的引荐。

成功接受可能性的案例

这是一个成功的例子。

我认识的J，留学回来后，工作后从研发开始，后来做应用、项目、市场，负责过产品线。6年前又被从台湾派来大陆，负责一个新产品的销售。看上去是一条简单的从研发到销售的直线，其实不然，他自己清楚他走的：

• 是一条蜿蜒向前的曲线；
• 是一条后一个选择不断『小部分包含上一个工作』，但『大部分开拓新内容』的选择；
• 是一个最终把所有之前星罗棋布又紧密相关的经验有机集成的一条线。

最后，我把他介绍到一家欧洲的创新产品公司，负责中国区的销售。

Manpower Group的CEO（极大的全球人力资源公司），Jeffrey Jeorres，在2014年1月接受哈佛商业评论HBR Ideacast的语音采访谈Building the Agile Workforce （建立弹性用工），就曾经建议员工工作中总能跳脱现有框架（off the ranch），尝试一点新东西。

So the individual themselves must have trust in the company that when they are moving slightlyoff the ranch, they are not going to be penalized, that the right kind of behavior is endorsed and accepted.

不然，他说：『手机的设计周期也只有一年不到，一个10年工作经验的工程师，有多少独特价值？』

与『可能性』共舞

我不觉得有人天生就能接受可能性带来的不安。所以从庄子开始，就在探讨宇宙的变化。西方虽然不讲『无常』，但其心法中强调listening / open-minded, 也是一个作用。它们让人充分暴露在可能性之中，不要因为自己『筛选度』的严苛，而『打眼』错过了应有的美好。

你看，我们尊敬爱戴的领导往往是这样。写就《从优秀到卓越》的美国管理大师Jim Collins曾经把领导分为五个层级。其中最高一级的『五级领导』——卓越领导者的特点是：带着发自心底的谦卑，带着羞怯出现在员工面前，他们是『谦卑而执着，羞涩而无畏』。

同样，两千多年前老子《道德经》对领导的四级划分如出一致：

• 太上，不知有之——最高级的领导别人都意识不到他的存在；
• 其次，亲而与之——第二级领导，有口皆碑，别人爱戴你、赞美你；
• 其次，畏之——第三级，人见人怕，你讲笑话员工唯一一次不笑就是他打算离职那天；
• 其次，侮之——最差的领导，别人背后说你坏话、捅你背脊，和你对着干。

这些标准下的卓越领导的心态和行为的背后，正是一种积极拥抱可能性，有『至大无外、至小无内』的心量。你听过的故事

2400多年前的希腊，盛夏，大学者苏格拉底带领他的几个学生来到一大片麦穗地。面对满地沉甸甸的麦穗，苏格拉底对学生们说：『你们去麦地里摘一个最大的麦穗，只许进不许退。我在麦地的尽头等你们』。



满地的麦穗，哪一个才是最大的呢？学生们用心地挑选，可边看边摇头，摘了的麦穗也不满意地被扔在了地上，总以为最大的麦穗还在前面。

经过很长一段时间。突然，大家都听到了苏格拉底苍老的、声如洪钟的警示：『你们已经到头了』。学生们两手空空，如梦初醒。

苏格拉底说：『这块麦地里肯定有一穗是最大的麦穗，但你们未必能碰上；即使碰见，也未必能准确判断。最大的一穗，就是你们刚刚摘下的。』

摘麦穗，接受可能性

再想想之前许多谈的『费洛迪』招聘难题，多么熟悉的故事！苏格拉底设了一个『坑』，要求学生们把筛选度调整到0.00000001%（最大的，因此麦穗足够多，筛选度无限趋向于0），也因此，不论多高的评估准确度，最终的挑选错误率都趋向于无穷大。

招聘如摘麦穗，职业如摘麦穗，幸福如摘麦穗。

祝：摘下属于你的麦穗，并欣赏它。

William

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