教练与教练技术

教练技术中的每一个环节，每一项能力，本身就是一种探寻的方式。...





我们所说的教练，不是体育教练，也不是汽车教练，而是企业教练、心态教练、个人成长教练等。

教练是指具备专业教练能力与素质及职业操守，能够熟练运用教练技巧或工具、策略，透过对话等形式，支持当事人走出生活与工作的迷局，取得理想成果的专业工作者。

教练的目的是帮助你成为事业和生活上的赢家。教练能使被教练者洞察自我，发挥个人的潜能，有效地激发团队并发挥整体的力量，从而提升企业和个人的生产力。

教练与被教练者之间是一种教学相长的互动关系。教练不会告诉被教练者方法，只会激励对方自己去找到方法。教练如一面镜子，通过聆听和发问，反映对方的心态，从而区分对方的行为是否有效，并给予直接的回应，使被教练者在心态上迁善，清晰目标，专注行动，最终创造更大的成果。同时，被教练者自身的素质和能力也能在此过程中得到提升。

教练技术(Coaching Technology)起源于七十年代初的美国，是一种激发潜能、提升效率的技术，以往为体育界所用。近年来经过企业管理专家学者的悉心研究与实践，教练技术已成为欧美企业家提高生产力最新的有效管理技术，受到众多企业的青睐。很多世界500强的公司如微软、波音、美孚石油公司、IBM、宝洁公司等都在内部推行教练文化，这些公司有强大的内部教练队伍，为董事长、CEO及公司管理层提供教练服务，为公司各个层面的领导人提供教练技术培训。

传统的人事管理中的“对事不对人”是一种治标不治本的方法，以事为中心只见事不见人，把人假设为一种成本，人仅仅在企业需要的时候发挥作用。进入21世纪的现代企业，很清晰地把人作为企业发展所依赖的战略性资源，是企业最重要和最珍贵的资产，充分肯定了人的重要地位。

教练技术是“对人不对事”，强调的是先把“人”的问题解决了，才能根本解决“事”，所以要着眼于挖掘人的潜能，打开各种自我设限的框框。

教练技术将“人”分为“内、外”两面，以及why（因何）、How（如何）、What（用何）三端，将内在的心态、信念和外在的知识、技能结合，弄清楚“人”这样做的目的是什么？有什么样的心态？然后激发他调整心态，找到解决问题的方法和工具。人的问题解决了，事情自然迎刃而解。

教练技术中的每一个环节，每一项能力，本身就是一种探寻的方式，相互组合成一个系统的工具，帮助人们有策略性和方向性地探询出更多的可能性。

世界上有哪些事情是不可能的？

是那些自己觉得不可想象，或者是自己根本没有能去达到的事。

世界上有哪些事情是可能的？

是已经牢牢地握在手中的事情，或者是曾经实现了的事情，要么是衡量后觉得有把握的事情。

是什么在划分人们的判断，让人们在可能与不可能之间做出先择？是人们心中的信念。

信念从哪里来？

就是你曾经的所见所闻，是你过去的经历和经验。

很多事物就像水一样，本身是不固定的。可是我们却通过信念把它给固定下来了，认为只有一种可能。人的局限性就是往往只看到一种可能，而且是唯一的可能，结果“不可能”就成了它的可能性和结果。

可能性首先产生在信念和心态上。只有突破信念上的屏障，超越心态上的框框，改变宿命的因果推理，新的可能性才能出现。

在九点领导力中将“可能性”放最后一位有三个原因：

第一，人生是有多种可能性的，教练就是帮助被教练者看到新的可能性，从而做出选择，开创出自己想要的生活；

第二，前面的领导力，无论是激情、共赢和付出，还是其他，其目的就是帮助领导者创造出新的可能性。

第三，人们受控于“过去”，“过去”就是九点游戏中九个点覆盖的范围，可能性在这个范围之外，可能性的产生是一种突破传统的思维。

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