2017年以诺首发重磅新课:隐形冠军与家族企业

 

隐形冠军企业支撑欧洲数个世纪来的经济增长。他们面临着家族传承、职业经理人管理与全球化的挑战,这对于中国的企业有许多值得借鉴之处。...



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1986,经过十多年的研究和调查后,赫尔曼·西蒙教授首次提出“隐形冠军”的概念。他指出,除了众所周知的世界500强企业,全球最优秀的企业更多是一些闷声发大财的行业冠军企业。这些企业的市场份额占世界第一或第二;同时,公司年销售收入不超过30亿欧元;最后也是最值得深思的是,他们的社会知名度往往都很低。



什么是“隐形冠军”?
 
年营业额 < 30 亿欧元的中小型企业

普通消费者的陌生品牌
细分技术领域行业领袖
多数为家族企业
 
为什么主要是德瑞奥?
 

 
1
绝对数量
截止2015年11月,全球2800家隐形冠军企业,其中德国地区数量占一半,达到了1300多家,超出第二名美国1000家,甚至比前十名其他国家总和还多。
2
平均水平
每百万居民的隐形冠军数量前三

德国16家

瑞士13.9家

奥地利13.8家

大部分的隐形冠军集中在德瑞奥地区
3
核心支柱


隐形冠军企业是各国经济的核心支柱

以德国为例:

隐形冠军企业占德国年生产总值50%

为德创造70%工作岗位

隐形冠军

的成功之道



同一位企业领导者(CEO)数十年持续经营(CEO平均在位24年)

具有远见,追求恒定的长远企业目标

依靠独家优势自有资本

拥有鲜明独特的企业文化理念→企业员工高度认同公司文化,且忠诚度极高

强大的创新力(企业专利/员工数量比5倍于大型跨国企业)

专注于某市场细分(做深,而非做广)

极其贴近客户(即使企业最高管理者,也清晰知晓客户的具体痛点)



我们从隐形冠军企业学什么?
做为中型企业,“隐形冠军”们如何保持全球竞争力?

1. 充分利用专业技术优势,专注高利润的利基市场(小众市场)

2. 高度重视客户价值

3. 大力投资研发部门→创造并保持竞争优势

4. 持续创新,且持续提升附加价值

5. 强劲的国际化发展

如何将企业文化根植于个人价值观,来提升公司总体绩效?

如何通过长期企业规划,来让公司获得更大利益?

如何培养“二代”传承家族企业,并布局企业接管?



学术开篇:WHU 商学院

 
WHU 商学院:
• 连续6年德国EMBA商学院排名第一(金融时报)

• 专注于数字化生产、家族企业与中小企业等研究领域

• 云集“生产与供应链优化”研究领域大师级教授



Prof. Dr.

克莉丝蒂娜·君特

隐形冠军企业支撑欧洲数个世纪来的经济增长。他们面临着家族传承职业经理人管理全球化的挑战,这对于中国的企业有许多值得借鉴之处

WHU 中小企业研究所主席

美国管理学会的执行委员会成员(总部位於美国纽约,为全球极具声望的经营管理研究机构)

研究专长:家族企业传承与中小企业创新与竞争力

师承隐形冠军之父赫尔曼·西蒙



走访四国

隐形冠军大奖企业参访

德国、奥地利、瑞士、列支敦士登



瑞拓

学习重点:

充分发挥小公司的灵活性,

来保持企业的持续增长。


行业领域:汽车部件

成立时间:1953年

全年收入:9.55亿欧元

员工人数:9,500人

领导阶层:由家族第三代接手

公司概况:

- 汽车传感器丶电缆线及装配的市场领导者

- 拥有极高的员工创新力

- 赢得2014年“德国隐形冠军大奖”

- 赢得2015及2016年“德国市场领导者大奖”

凯驰

学习重点:

如何通过专注利基市场、大力度投入研发,来保持市场领先。


行业领域:高压清洁设备

成立时间:1935年

全年收入:23亿欧元

员工人数:11,400人

领导阶层:由家族第三代经营

公司概况:

- 世界第1清洁系统供应商

- 每年新增超过100个专利,创新能量强大

- 产品销往160个国家,全球共有100家分公司

- 公司的德文名已成为德语词典特有动词,意为“高压清洁”

瑞特运动巧克力

学习重点:

家族企业如何通过家庭价值观塑造企业文化,并借此取得持续的商业成功?


行业领域:食品

成立时间:1912年

全年收入:4.79亿欧元

员工人数:1400人

领导阶层:家族第三代与第四代参与经营

公司概况:  

- 德国第1巧克力品牌

- 产品销往全球100个国家

海姆

学习重点:

中、小型企业如何充分利用当地供应链生态体系,发挥自身特长,创造独有竞争力。


行业领域:休闲房车

成立时间:1923年

全年收入:16亿欧元

员工人数:5000人

领导阶层:创始人后代

公司概况:

- 欧洲房车市场的领导者

- 国际汽车品牌(如梅赛德斯-奔驰)的战略合作伙伴

蒙法斯

学习重点:

从销售日用品到销售生活方式的转变→如何透过转换经营理念来增加营收?


行业领域:食品

成立时间:1994年

全年收入:1.5亿欧元

员工人数:800人。全球280家门店

领导阶层:由家族第二代经营

公司概况:

- 为酒醋产品销售发展出创新的特许经营模式

-  赢得2014年德国“隐形冠军大奖”

喜利得

学习重点:

以技术产品为导向的企业,如何转型升级成为以服务客户价值为导向的业界领袖?


行业领域:专业建筑机具

成立时间:1941年

全年收入:42亿欧元

员工人数:23,385人

领导阶层:由家族第二代经营

公司概况:

- 生产适用于极端工况或高规格施工要求的高端建筑工具

- 延伸业务到工具租赁及保养维修

- 极少数从二战期间创业至今保持76年持续增长的传奇企业(多次金融危机时期,企业依然保持收入、利润与雇员人数的增长)
参考行程


4月2日

抵达法兰克福

莱茵河文化体验

4月3日

海德堡

斯图加特

WHU商学院

学术开篇





4月4日

斯图加特

企业参访

通快 & 瑞拓

4月5日

斯图加特

自由活动

企业参访

瑞特运动巧克力





4月6日

博登湖

企业参访

海姆 & 蒙法斯

4月7日

列支敦士登

苏黎世

企业参访

喜利得

游学总结





4月8日

苏黎世

登顶阿尔卑斯

瑞士古城

4月9日

苏黎世

返程

费用说明
学费:

市场价:79800元

诺亚会员另独享优惠价

现在报名更享早鸟价九折哦

(早鸟价优惠截止至2017/2/19)

费用包括: 

5星级酒店7晚,酒店标准间(单人入住)

全程含餐(8顿酒店早餐,7顿高级午餐,6顿高级晚餐)

接机服务、交通费用、学费、翻译费、其他学习杂费

费用不包括:

往返机票、签证费、酒店额外消费、个人消费及购物




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