百年人寿内蒙古分公司2017年新员工孵化培训班之个人发展计划（IDP）篇

个人发展计划（IDP）是以员工个人为中心。员工个人的发展成败的关键取决于自身是否积极主动，并将行为付诸实践。...

一、What——什么个人发展计划（IDP）

二、Why——个人发展计划（IDP）的作用和意义

（一）员工、公司、导师，三方共赢

（二）以个人发展计划（IDP）为中心的人才培养

三、How——如何制定个人发展计划（IDP）

（一）选定导师

（二）需求分析

（三）确定目标

（四）制定计划

（五）检查修改

四、Action——重点项目中的个人发展计划（IDP）方案设计

（一）个人发展计划（IDP）宣贯

（二）个人发展计划（IDP）对象的选择确定

（三）IDP制定与实施的主要阶段

（四）角色及分工

（五）时间安排

（六）评估指标及方式

（七）相关支撑

个人发展计划（Individual Development Plan, 后简称IDP）是帮助员工实现有效发展的一种工具。它为员工描绘了未来职业生涯的能力发展地图，帮助员工明确员工自身优势、兴趣、目标、待发展能力及相应的发展活动，帮助员工在合适的时间获取合适的技能，实现自身能力素质的提升，改善工作业务绩效。一般来说，个人发展计划（IDP）根据实施时间长短可以分为两类，一种是基于胜任力评估的年度重点发展计划，另一种是中长期职业发展规划（2-3年）。目前，个人发展计划（IDP）的运用非常广泛，IBM、西门子、华润、中粮、腾讯等知名企业都将IDP作为提升员工能力，改善员工绩效的重要工具。

针对个人发展计划（IDP），有几个关键点需要注意：

1. 个人发展计划（IDP）是以员工个人为中心。员工个人的发展成败的关键取决于自身是否积极主动，并将行为付诸实践。

2. 个人发展计划（IDP）是公司与员工在能力提升和职业发展方面的一种“心理契约”，是公司关注员工职业发展的起点，也是每个员工自己的责任，同时需要直属主管的支持。

3. 员工个人的发展需兼顾自身、团队和组织三方需求，在满足个人能力提升和职业发展同时，保持团队和组织业绩的长远发展。

4. 个人发展计划（IDP）是落在纸面的计划，更是员工认知自我、规划职业、参与培训的动态过程。这一过程离不开员工自己、导师、培训管理人员的整体支持。其中，需求分析和计划制定需要系统的方法和工具支持

5. 完整的个人发展计划（IDP）包括分析、制定、实施、评估等多个流程，与测评、培训、评估等活动相互结合，是一个较为复杂的系统工程。（一）员工、公司、导师，三方共赢

制定个人发展计划（IDP）是一个“明确自己在哪儿，希望去哪儿，其中的差距是什么，哪些方法能帮助我弥补差距并最终抵达目的地”的过程。这一过程明确体现出了IDP对于员工的重要意义：它能在一个培养周期内，指导员工的学习发展活动，以实现当年的发展目标，并帮助员工最终获得职业成长。

个人发展计划（IDP）是以员工为中心，导师和培训管理者提供辅导支持。对于员工、公司和导师，IDP都起着重要的作用，具体体现在：

对员工的作用

l   提升或拓宽知识技能

l   保持知识技能与时俱进

l   激发个人潜能

l   支持业绩的提升和工作目标的完成

l   扬长补短，发展能力

l   随时随地实现自我成长

对公司的作用

l   通过对员工关键能力、知识技能要求的应用，牵引员工向公司所要求的合格人才发展；

l   激发员工的自主学习及发展意识，进一步推动百年蒙分建设成为学习型组织，

l   提升企业对人才队伍培养投入的有效性；

l   帮助企业了解人才队伍的发展动向，在人才调配及激励保留时更加主动和有效。

对导师的作用

l   培养和提升其发展下属的能力；

l   通过与下属沟通个人发展计划（IDP），导师得到进一步了解、发展和指导他人的机会，有利于和其建立更深层的信任关系；

l   通过与下属沟通个人发展计划（IDP），帮助导师影响和调整员工的期望值和对工作及公司的满意度，从而有的放矢地激发员工更高的工作激情，提升其工作效率。

总的来说，个人发展计划（IDP）的实施具有多赢的效应。运用好个人发展计划（IDP）这一工具，将有力支持员工在岗位上的学习与发展，实现员工、导师和公司的共同成长。

（二）以个人发展计划（IDP）为中心的人才培养

针对IDP的应用，2017年3月3-5日，百年蒙分在2017年新员工孵化培训班开展制定个人发展计划书，同时下一步将通过推行个人自主学习的工具——AIM模型，实现IDP在企业中的落地。简单的说，AIM模型由三个字母组成，每个字母各代表一个方法和工具。通过A，需求分析（Analysis），员工可以针对性的对自我进行分析，找到自己的能力差距，并明确发展目标；而在第二个阶段，个人发展计划（IDP），大家可以根据标准化的个人发展计划模板（IDP）制定详细的计划，明确我将通过哪些学习发展活动来获得需要的知识、技能和经验；而M，代表导师辅导（Mentorship），导师的支持和指导使我更快的成长。其中，需求分析是重要前提，IDP是主要手段，导师辅导是有力支撑，为员工的自我发展提供了目标、措施和保障。

AIM模型利用个人测评、IDP、导师制三类工具，将员工自我认知、职业发展规划、导师辅导等模块有机结合起来，有效培养和发展员工。其中，个人发展计划（IDP）作为整合、串联员工全年学习发展的工具，为个人学习成长指明了方向、提供了资源，为公司人力资源部提供了开展工作的抓手。



















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