《你的企业可以与众不同》：6.中国世纪期待中国的世界级品牌

------6.中国世纪期待中国的世界级品牌------

“向东，向东，再向东：那里有工作”——奥戴德?申卡尔博士在他的《中国的世纪》一书中以此作为其中一章的标题，系统阐述了工作岗位迁移的经济学话题。他认为中国对全球各种人才的吸引力正与日俱增。的确，中国经济的持续繁荣不仅让中国成为全球资本竞相追逐的乐园，也促使全球的劳动力市场正在发生着根本性的变化。中国的魅力不可阻挡！

作为一名美国知名的中国问题专家，奥戴德?申卡尔博士对中国经济环境的研究长达30余年之久，他断言：“现在是必须了解一切的时候了：中国将如何影响世界；这对你意味着什么；你现在必须做些什么，才能在未来的环境中找到自己的立足点。我们应该清楚、现实地看待正在形成的新世界——在这个世界里，美国不再是领导者。”不言而喻，他认为中国才是真正的新世纪的主宰者。

据一份资料显示，中国制造了世界上70％的玩具、60％的自行车、50％的鞋以及1/3的皮箱；中国还制造了世界上1/2的微波炉、1/3的电视机和空调、1/4的洗衣机以及1/5的冰箱。仅沃尔玛每年从中国采购的商品就达数百亿美元之巨。可以这么说，离开了“MadeinChina”(中国制造)，当今世界的商品市场将是不可想象的。

我们似乎应该为以上学者的评述和部分活生生的数据而“沾沾自喜”，况且中国以GDP总量计算目前已是世界第四大经济体。如果再参照一下另一组数据，或许大多数人会改变自己的想法。据世界品牌实验室（WorldBrandLab）最近推出的《世界品牌500强》显示，2007年中国进入世界品牌500强的总数为12个，在27个品牌入选国家中仅列第八位，与前三名的国家——美国（247个）、法国（47个）、日本（43个）相比仍存在非常明显的差距。在12个上榜的中国品牌中，也仅有海尔、联想、长虹三家属制造业企业。它们距离成为通用电气那样的真正制造业大鳄还有漫长的路要走。

日本前首相中曾根康弘曾不无自豪地说：“在国际交往中，索尼是我的左脸，松下是我的右脸。”显而易见，我们至少今天还没有这样的底气，中国缺少真正的世界级品牌也是一个不争的事实。许多外国人所了解的中国面孔中“世界工厂”可能是最被熟知的一个。从OEM（原始设备制造商）到ODM（原始设计制造商）再到OBM（原始品牌制造商），中国企业一路走来，其中一部分优秀企业已经开始走向了世界，如联想、海尔、华为、TCL等。尽管它们在国际舞台上的表现各有千秋，但至少是放大了中国品牌在世界上的声音。本期《卓越管理》重点报道的华为、中兴、大唐三家国内最优秀的电信设备制造商，不仅是在世界上有影响力的中国本土品牌的优秀代表，而且它们在国际市场上所取得的一系列成功经验也值得后来者参照和学习。

“像长生鸟一般从灰烬中复苏的新的中国，将在现在和未来持续影响21世纪的政治和商业前景。”李奥贝纳广告公司荣誉总裁G.James先生如是说。如果在这其中有越来越多的享誉世界的中国品牌，我们有理由相信，中国在属于自己的新世纪里影响世界的广度和深度将更加深远。中国企业，加油！

《卓越管理》2007年6月

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------7.你的企业可以因此与众不同------

创新是企业的第一生存法则。一个新产品的诞生或许仅仅源于一个灵感——一个足以让你脱颖而出的想法。这一想法满足甚至是创造了一种需求，于是你的企业因此蓬勃而生。苹果是很多企业界人士顶礼膜拜的偶像，究根溯源，创新被苹果珍视为生命。从1977年的第一台计算机，到1984年的第一台有鼠标的麦金托什机，再到2001年的iPod播放器，直至2007年在美国上市的iPhone手机，苹果的30年是创新的30年。也可以毫不夸张地说，苹果一路创新的30年是改变了地球上人们生活方式的30年。

塑造企业的斯巴达精神。企业要想到达成功的彼岸，仅有好的创意与想法是不够的，必须经历一个漫长而又艰险的旅程，其中最关键的是好的执行力，而执行力的关键是纪律。斯巴达在两千多年前的希腊战争中能够成就辉煌，离不开它那支以纪律严明而著称于世的精锐军队。华为也是一个范例。军人出身的任正非凭借一部《华为基本法》把企业锻造成了一支铁军，攻城略地，所向披靡，成为让朗讯、思科这样的老牌正规军也不得不正视并尊重的对手。以重视纪律为核心的斯巴达精神无疑大大提升了华为的战斗力，也使它获得了“正在改写全球电信业的生存法则”的赞誉。

学会运用知识管理。在当今被企业界日渐推崇的知识管理指的是组织为实现自身所拥有的知识的最大效益而采取的一系列有组织、有纪律的行为。人类的知识通常被划分为内在知识（认识者所知道的东西，包括经验和见解等）和外在知识（存在于人工制品中，如文件或音像等）。知识管理的重点就在于如何实现知识从内在到外在形式的转化。当企业的员工参与到其中，每个人的知识就可以明确表述出来，达到企业实现内部知识共享的目的。千万不要轻视这种知识整合和内化的过程，它对企业资源使用的最大化和效率提升有着明显的助推作用。举施乐公司的一个例子：一位在巴西的施乐服务代表将维修中遇到的一个难题提交到内部交流平台，他远在加拿大的一位同事提供了曾遇到类似问题的解决方案，使原本一个预估需要耗资4万美元维修费用的问题仅用了90美分就彻底解决了。从这个例子中不难看出，知识管理是需要借助工具的。目前市场上这种类型的商业产品也正在大行其道，如LotusSametime和MicrosoftNetMeeting等。

静水才可以流深。若没有足够的定力，在当今这个极度浮躁和喧嚣的年代，要做一泓静水是何其难也！但拥有宏图大志的企业追求的不应是昙花一现式的成功，要想持续赢得未来最终比拼的还是耐力。这就需要以出世的心态做入世的事情，学会“留白”和具备反省的能力。任世事沧桑变幻，始终保有一颗自信而敏感的心灵，就似那一湾剔除尽喧哗的静水。堪称智者的沃伦?巴菲特身上明显带有这一印记。他谨慎、严谨、理性，始终坚持长期投资的理念，不为外界的诱惑所动，即使是在网络股如日中天的时候他也绝不涉足。事实上，他的成功源于他发现了资本主义的真谛——冷酷而公平。而在这背后，是静水般深不可测的内心赋予了他这种超乎寻常的能力。

凡此种种，或许并不能使你的企业从激烈搏杀的商业红海里赢得多么辽阔的蔚蓝，但足以让红海泛蓝。你的企业至少可以从此变得与众不同！

《卓越管理》2007年7月
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本小说内容节选自：经管职场小说 《你的企业可以与众不同》

作者：李勇
小说现有字数：16万字
最后更新于：2016年12月22日
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