突发!王石退位引发思考,民营企业走向混合所有制是唯一出路?

 

万科从混合所有制中获取的制度红利是巨大的。王石退位再次引爆热点,众多民营企业家开始重新思考,混合所有制成唯一发展方向?...

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6月21日清早,王石在朋友圈公开宣布“将退任万科董事长,接力棒会传给郁亮。”



特别提到“万科走上混合所有制道路,成为一个集体的作品,成为我们共同的骄傲。”这一句话不啻为对万科混合所有制制度的一种坚持和坚守,作为国内非常早的接受混合所有制的企业,万科从中获得的制度红利是巨大的。也让众多民营企业家开始重新思考,民营企业走向混合所有制是未来企业发展方向?


王石:万科一直都是混合所有制
作为中国地产行业的领军企业,万科地产的地位难以撼动。万科地产的高增长之谜一直让很多人着迷,此前的万科和王石本人,一直是以中国优秀企业和企业家的形象示人,而且在很多人的潜意识中,误将万科理解成是王石及其管理团队的万科,也就是“民营企业”。

2014年在被问及万科究竟算是什么性质的公司时,董事长王石明确表示,“最大的股东是国有的,华润占了接近15%;对其他人比如私营老板,还有80%是小股东,按照现在最时髦的讲法,我们从一开始到现在都是最典型的混合所有制公司。”

万科之所以成为顶级的房地产企业,不得不说与创始人王石一直以来大力推进股权混改的混合所有制改革密不可分。



王石意识到:

房地产行业需要有强大的政府背景作为支撑,需要有稳定的现金流作为企业实力的体现,而公司自身面临的市场化环境又使得企业的决策和激励机制必须要破除更多的条条框框,这种情况下混合所有制成了唯一的选择。

从1988年从深特发退出,1994年破解股权分散的“君万之争”,到2000年引入华润作为大股东,2014年万科制定的事业合伙人制,使职业经理人成为主人的激励举措,都反映出王石股权混改的思路。

众所周知,国营企业的优势是具备规范性优势但容易缺乏活力,民营企业的优势拥有高效激励但容易失控僭越,长年以来一贯的漂亮业绩的品牌形象,让万科这家企业体现了混合所有制制度的优越性,这一优越的制度确保了万科领先的行业地位。


什么是混合所有制企业?
混合所有制企业

指由公有资本(国有资本和集体资本)与非公有制资本(民营资本和外国资本)共同参股组建而成的新型企业形式,是伴随着改革开放的深入,现代企业制度的确立以及股份制企业的涌现而出现的新兴的企业组建模式。


众所周知,由于单一国有资本构成的国有企业,产权主体虚置,经营责任不落实,不少企业运营机制呆滞,缺乏活力和效率。而民营企业也需要有强大的政府背景作为支撑,需要有稳定的现金流。
混合所有制企业的特点

1)公有资本的支配范围大;

2)国有经济的控制力、影响力、带动力强;

3)改善了企业生产经营情况;

4)增强市场竞争力;

5)分离了所有权和经营权;

6)提高了企业和资本的运作效率
混合所有制企业中,国有资本通过控股、参股等形式,与其它性质的资本融合,取长补短的灵活方式为使不同种类、不同性质的经济要素自由组合、任意配置,并在顺应市场化管理、竞争模式中达致最优。


为什么要推进混合所有制改革
首先,混合所有制为资金大规模聚合运作以及生产要素最优配置。

单一的所有制形式吸收和调动社会经济资源的能力便受到种种限制。只有混合所有制能迅速把社会闲散资金吸聚为大规模资本的能力方面,造就了资产所有权的流动机制,使资产的存量结构和增量结构遵循市场效率原则,在动态中不断得以优化,以促进国民经济的持续和稳步发展。
其次,混合所有制为实现政企分开创造了产权条件。

混合所有制将打破国有所有权铁板一块的格局,而是各种不同经济利益的代表,不同经济利益主体之间相互制衡,在企业的发展问题上相互协商,政企分开在混合所有制基础上变成现实。

最后,混合所有制为国有企业顺利转制提供了有利的契机。

传统的国有企业不仅难以使企业成为真正的独立法人,而且国家也不得不对企业承担无限责任,转制后能够灵活加入市场竞争。


企业向混合所有制改革成时代特色
混合所有制的改革,正在成为当今政经领域的高频热词。

2013年11月,党的十八届三中全会明确提出,要“积极发展混合所有制经济”、“允许更多国有经济和其他所有制经济发展成为混合所有制经济”。国有资本通过控股、参股等形式,与其它性质的资本融合,有利于国有产权的流动、重组,优化资源配置,提高运营效率,体现公有制的主体地位。

国务院2015年出台的《关于国有企业发展混合所有制经济的意见》中强调,在实现国有资产保值增值的主要目标基础上,以提高经济效益和创新商业模式为导向,鼓励各类资本参与国有企业混合所有制改革,进一步落实和维护企业市场主体地位。政府不得干预企业自主经营,股东不得干预企业日常运营,确保企业治理规范、激励约束机制到位。

除了万科延绵的股权之争,包括绿地、华侨城、保利集团在内诸多大型企业也早已开始积极筹谋混合所有制改革。我国国有企业改革的实践表明这有利于资源的有效配置、市场的公平、和整体经济的增长。


混合所有制改革必须注意的问题
平衡各方利益

国有股份和民营股份之间的混合,要取得良好的效果,必须要平衡各方利益。如果在合作上仅仅强调国有股份的利益,就无法吸引民营资金进入;反之,如果过分让出国有股份的利益,会导致国家利益受损,国有资产变相流失。对此,可以参照股份制企业运行模式,建立股份合作制企业运营模式,收益和风险等问题依照股份比例进行分担。
避免国有企业改革私有化倾向问题

部分学者认为国有企业无法解决内部的结构问题,其最终的解决之道在于私有化。但是苏联东欧的实践表明,私有化改革会导致少部分人侵吞国有财产,造成国有资产流失,而且简单的改革也会导致企业多年积累的品牌等无形资产最终白白流失。

同时,私有化改革也偏离了社会主义的本质。我们在推行混合所有制改革中,对那些处于竞争领域的商业类国有企业,也必须强调反对私有化倾向,避免有人将混合所有制改革作为私有化改革的过渡措施。

强化现代企业制度与发挥国有企业公益性之间的均衡

股份制改革无法解决的一个问题是国有企业的公益性角色问题,在实践中很容易出现不断强化国有企业的企业特性,而忽略了其公益性的问题,这会使改革的预期效果无法完全达成。

对此,可以采取政府购买服务的方式,由企业完成,但是国家支付相关成本,这样既能解决不同股份的利益平衡问题,又不会对企业履行公益性职责产生负面影响。


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