Toffee第一次交流分享会想说的
聊聊Toffee的出生和未来...
分享会结束,看到邮箱里UED帮忙设计的Logo,略激动,睡不着,想在第一次Toffee前端分享交流会结束完之后,写点东西...
为什么做社区
进途牛后,我基本都在前端相关的管理岗上,作为半道出家的伪前端,面对各种季抛年抛型前端新技术,力不从心。于是,我特别想搞这样的前端交流分享,共同学习和提升前端技术。我和很多人说过这个想法,结果大部分都说,这事做不了,认为公司不重视前端、业务发展让工程师没空研究技术、大家都埋头钻研自己的小团体不想搞分享等等,总之,一堆拦路石。
确实,这些问题或多或少存在着,但是想想,如果我们不解决这些问题,那必定会导致工程师找不到成就感、埋头做业务却找不到激情、职业目标变得越发模糊、最终影响团队稳定和发展……
难道就这么死循环下去?一定要搞实践社区!
感谢研发学院院长给定义的团队性质,实践社区是在技术实现的过程中形成一个交流团体,大家朝着共同的目标愿景去奋斗,最终实现它。为什么要在实践中落地?sammer大人一直说的,也是整个无线技术团队一直认同着的:任何一个技术的创新和应用,如果没有落地到业务,那是体现不出价值的。说难听点,它就是没有价值的。
作为创立在途牛的前端社区,我们认为目标就3点:
- 让更多的人参与开发,使用它,熟悉它,人人都来写前端,缓解前端不足、到处借人的问题;
- 让更多的人参与交流,讲更多,讲更好,创造分享的氛围,实现编码能力、分享能力的提升;
- 让更多的人参与生态,出方案,造轮子,提升整体的人效,推动整个公司的前端事业向前进;
社区怎么做
前面说到我们的工程师常年被业务欺压凌辱,那我们就在做业务需求的时候,找到技术提升的点、新技术的应用场景,发现共性的问题,提出合理可行的通用方案,最终分享给其他团队,实现技术的完善、业务的增长。
具体的实践社区的操作上,我们打算这么做:
【对内】
- 定期组织分享交流会,暂定一个月一次,组织和场地我们统一安排
- 每次安排2-3个课题,课题收集有2种方式: [list]
- 主动投稿,大家在平时实践的过程中,觉得有值得分享的内容,主动拿出来聊;
- 直接命题,大家觉得需要搞什么样的技术分享,主动提,我们来安排前端专家讲解,公司内部找不到合适的专家,我们想办法到外面请;
[/*]
- 我问,你答:三个臭皮匠顶个诸葛亮,社区就是集众力解决问题;
- 我喷,你喷:面对技术槽点,大家一起喷,喷着喷着解决方案就出来了;
- 我想,咱们一起做:想搞创新的东西,感觉一个人搞不定,大家一起琢磨一起试,虚拟的技术团队对解决共性问题绝对有帮助;
- 定期评选优秀课题,在确定不影响信息安全的前提下,不定期的和其他公司组织分享交流会;
- 把我们优秀的实践分享推到外面的技术分享会上,让大家有更多的机会出去讲;
- 组织外面的大牛们给我们带来外面团队的实践经验,互相交流学习;
大禹今天说,人如果不淫荡,那和咸鱼有什么区别?“淫荡”两个字是个形容词,形容的是大家憋在心底的那股骚动。
骚动是程序猿/媛的特质,那我们就把它爆出来;喷是途牛的文化,那大家就一起喷,每个人都参与进来。
社区不是一个人或者几个人的,是大家共同建立的,感谢今天的分享嘉宾:徐松、殷倩、禹立彬、王凡;感谢为Toffee第一次分享交流会出人出力的各位领导、同事;感谢今天参加分享和收看直播的各位同学,期待Toffee前端实践社区的下一次分享,有你的身影、你的声音……
PS:
- Toffee前端实践社区第一次分享-1606 的PPT等相关资料,我们整理完会更新到公众号
- 途牛员工请加入途牛前端RT群,互相拉一下,找不到人拉的,可以RT 禹立彬、殷倩或者汤海涛都可以
- 微信群大家也互相拉一下,二维码见下图,有效期只有7天,手慢无……
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