揭秘 2017营销解读:六大模块，四大工具、两大核心，增利润！

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决定一支队伍战斗力的不是战士数量，是特种兵数量，决定一个企业业绩的，不是员工数量，是精英员工数量。

作为老板，总监，

★ 如何培养区域经理、精英员工？

★ 如何掌握实战营销技能？

★ 如何让自己的营销队伍持续成长？

★ 如何让自己的企业业绩飞速发展？

专业的提升，必须向专业导师学习！王冠群老师亲自讲授快消品区域经理、营销精英进阶课程，帮助企业打造扎实的营销团队。■主办单位： 北京赢销力企业管理咨询有限公司

■课程对象：总经理、营销副总、销售总监、区域经理、企划经理 、营销骨干 

1、 营销没有如果，只有结果。

2、 企业聘你就是创造有利润的销量。

3、 合格营销的6大必须素养。

1、有效的新品推广7步骤。

2、产品动销。

产品是动销的核心和发动机，产品是道，动销是术，产品本身如果有问题，谈动销没有意义。

★ 产品动销基因评判的四大工具

★ 四大工具的应用与动作分解实操如何通过市场开发增量？

★无市场，没销量，没基础，无增长，做基础就是做未来。

★市场增量的两大核心：市场数量（网点数量），市场质量（网点质量）；
市场/网点数量增加的7个核心动作：决定市场增量的三个因素，选择比后期努力更重要，概率法则，服务法则。

★ 市场/网点质量增加是一个系统：四大指导方针，四大打造标准，11大建设流程，3大作业动作分解，四大维护动作，会战管控，模式改良。

★市场增量建设是一个系统，只有掌握了这个系统，并且完整的把系统落地执行，才能实现销量的持续增长。

1、市场在哪里？

2、市场增量的两个途径。

3、如何有效快速增加客户数量？

4、如何快速有效增加终端有效网点数量？

A、网点的三种类型。

B、有效网点才是生存的根本。

C、终端开发拜访八步骤。

D、有效沟通是成交的保证。

1、无样板不招商。

2、市场聚焦的策略

3、市场聚焦的精髓。

4、市场聚焦的目的

1、样板会议功能

2、样板会议分类。

3、样板会议流程。

4、样板市场打造的流程。

1、 没有领导力就没有战斗力。

2、 让领导听你的是一种能力，如何获取最大的支持？

3、 如何发现优秀的营销人才？

4、如果有效对营销人员进行管控？

5、如何解决鲶鱼效应与酱缸现象。

6、如何解决增量的意愿度？历任台企康师傅、世界500强宝洁营销高管，斯美特食品集团总裁。19年实战经历，管理过10个子公司的集团公司，带领过5000人的队伍，培养出646位快消品营销经理、总监、总经理，帮助数十家企业业绩增长，辅导过4000多家年营业额5000万以上经销商。

快消品顶尖操盘手、经销商辅导专家、畅销书《聚焦》作者。

历任世界500强宝洁、康师傅营销高管、斯美特总经理等职务。

北京赢销力企业管理咨询有限公司董事长，首席咨询师。

渠道网专栏专家、市场部网专栏专家、和讯网专栏专家。

《销售与市场》、《糖烟酒》、搜狐、新浪等媒体杂志专家团成员。主办单位：北京赢销力企业管理咨询有限公司

课程地址：郑州希尔顿大酒店

课程时间：2017年5月20日9:00—18:00

课程对象：快消品厂家及经销商营销人员、企划经理等

学习费用：880元/人（包含学习物资、场地费、水果茶点等）

报名电话：0371-53628962

按报名顺序确定名额，全场限额500人，提前报名，以实际到账确认，为有效报名，拒绝空降！

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