今日签到｜一网打尽行动学习的必备工具吧
SWOT、麦肯锡七步成诗、PDCA等等，这些工具都能玩转行动学习！...
在昨天的签到内容《如何用行动学习，提升培训效果？》中，我们一起探讨了“什么是行动学习”，简单归纳就是透过行动，实践学习，即在一个专门以学习为目标的背景环境中，以组织面临的重要问题作载体，学习者通过对实际工作中的问题、任务、项目等进行处理，从而达到开发人力资源和发展组织的目的。
今天，我们继续来看看，想要玩转行动学习，你需要掌握哪些必备的工具呢？
版权信息｜本文来自培训人社区“签到栏目”
一、战略类
SWOT分析、利益相关者分析、战略五要素、战略创新六径法、商业DNA创新六径法、全面计划预算模型、战略领先模型（BLM）、战略十步法（POM）、7S模型△SWOT分析法，好用的分析工具
二、解决问题类
解决问题十步法、六步法、麦肯锡七步成诗、GROW模型、4D模型、开放空间技术、复杂决策曲线、三个销售层次、七类销售人员
△麦肯锡解决问题七步法——七步成诗
三、群体记忆类
活动挂图、活动卡片类、粘贴墙、世界咖啡
△用“世界咖啡”进行问题讨论
四、研讨工具类
反思研讨七步法、访问学者研讨法、心智模式反思法、黄纸条、鱼骨刺图、头脑风暴、learningpaths、团队列名、团队共创、六顶思考帽
△用“六顶思考帽”来全面思考问题
五、心理资本类
MBTI、冰山模型、NLP、意识决策流程、五行领导力模型
△冰山模型，冰山下面的部分是什么
六、信息化资质类
心智图Mindmanager、脑图Mindmap、平板手写电脑、课程录编系统
△强大的脑图——思维导图
行动学习究其本质，是建立在对团队成员所积累经验的激发和重新诠释的行为上。在商业活动中，行动学习体现为经理人以团队合作的形式解决实际案例中的关键问题。这里所说的团队是由相互平等的成员组成的集体，而不是由某个主要负责人或导师带头组成的委员会。
在团队工作过程中，工作的重心将放在互相支持、相互促进和广泛提出问题方面而非简单地各自提出观点。而以上这些工具可以很好地促进团队达成合作。伙伴们，以上六类行动学习工具，你get了吗？ 哪些工具是你已经使用过或者参与过的？你最感兴趣的又是哪些呢？
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