首富领导下的企业执行力爆表，从穿衣上就能看出来！

一提到万达，第一个关键词就是“执行力”。...

每年一到换季时，OA（万达内部办公系统）都会下发一个通知，要求大家统一换装。这不，上周OA就弹出了一则“小通知”——



万达着装要求苛刻那是出了名的，你们耳熟的那个故事咋说的来着：如果有一天，你8点-18点没有穿正装，不但你，连你的部门领导也会被扣钱，每人200，是的，连坐，扣你没商量。而且，女生的裙子若在膝盖以上，裙边距离膝盖不得多于10cm。如果你敢违规去食堂，拦你没商量。眼前是美味，但你就是不能进去吃，想吃？请先去换衣服。穿裙子还得自备尺子量量尺寸？是的，在万达，你就得量量再穿。有了标准，如果真的被罚了，你再不爽也不会不服气。

万达怎么这么较真啊，不就是个衣服吗？都穿成一样，有啥好看的？

因为在万达，任何小事都是大事。那些在你眼里都不起眼的事，在这可能就是天大的事。事事认真，是万达人的工作作风。你得承认，穿的整齐、精神，整个人状态不一样，精神满满的去工作，工作效率能低吗？其实，万达人自己也纳闷，怎么就有这么一项专门规范着装的制度呢？

偶然一天，我们发现了这个，才知道制度的严格与严苛是有历史，并且一以贯之传承下来的，这个可是历史文物，看清楚了——黄色的小册子，诞生于1995年8月20日，页码不多，就11页，但是对于着装这块进行了明确规定，一共五条，其中最后一条明确说了：仪表不整者一律不准上岗。

白色小册子，诞生于1997年6月18日。在这版制度上，就对男女的着装提出了明确要求，如图：看到没，1997年那版白纸黑字写着：上述规定随时检查，违者每次罚款500-1000元。1997年，距今20年，那时候的500-1000元可真是不小的数目，这些钱足够一个家庭几个月的开销。

以上，就是万达制度对着装要求比较细致的开始，掐指一算，也快30年了。一个小细节为什么能坚持这么多年呢？一方面是制度的强大，另一方面，就是企业文化的“传承”，它伴随着万达从大连一直走到南方再走向全国，现在开始走向世界，如果你有幸去国外的万达转一转，你会发现，万达海外员工也是规范着装的。

看了上文那些有些泛黄的历史资料，你脑海中一定有个问题，那就是万达为何如此重视制度建设？ 

早在2003年7月28日，王健林有段内部讲话给出了答案—— “靠制度管人，不靠人管人”，这就是我们的制度文化。古人讲，“没有规矩不成方圆”，这种规范的管理制度能保证企业按照自己的预期目标，健康正确地发展。

众所周知，严师出高徒，那严格的制度呢？肯定是训练出一批训练有素、专业性强、职业素养高的职场人，所以你不难理解为什么万达的执行力如此强，强大到一提到万达，第一个关键词就是“执行力”。

不要羡慕别人强，那是因为人家在你看不到的地方下足了狠功。现在，还觉得我们规范着装这件事奇葩吗？你能把一件小事当成大事做近30年吗？可以肯定，不能！那你还不赶紧捂脸反思去？

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文章来源： 万达集团

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