头条PMP®项目管理实战-走进企业活动（免费）

为了更好回馈项目管理工作者，加强与企业之间就项目管理经验信息交流，探讨各行业管理最佳实践，实战团队发起“项目管理走进企业，分享卓越持续加油”的活动...

关于 / 活动背景

为了更好回馈项目管理工作者，加强与企业之间就项目管理经验信息交流，探讨各行业管理最佳实践，实战团队发起“项目管理走进企业，分享卓越持续加油”的活动，旨在让更多的人接触到项目管理，让更多的从业者继续保持学习项目管理的知识体系的动力，也为企业提供更专业，精细化的解决方案。

实战课程介绍

项目——创新的来源；项目管理——企业发展的助推器

企业是否拥有大量优秀的项目管理人员成为企业生存、发展及参与国际竞争的关键。员工以及项目管理人员在项目管理方面的知识、技能和水平，特别是对项目中时间和风险的控制以及资源的分配与协调，是企事业实现战略目标，提高核心竞争力的重要因素，学习项目管理成为个人和企事业实现价值的捷径
。
本期课程，将带领大家一起从核心要素了解项目管理体系，并从实际案例着手，从需求管理、范围管理、风险管理、干系人管理等项目管理重要因素深度剖析，充分展现项目管理在实际工作中发挥的价值。

实战课程大纲

第一部分：项目管理框架与概述（30分钟）

Ø 项目和概念：凡事皆项目

Ø 项目、运营与企业战略

Ø 案例分析：“泰囧”项目管理的思考

Ø 项目管理现状分析

Ø 案例分析：项目管理成功四要素

第二部分：成功的项目管理（25分钟）

Ø 案例分析：成功的项目管理

Ø 分享讨论：项目成功的制约因素以及如何规避

Ø 组织文化对项目成功的影响

Ø 项目组织结构对项目成功的影响

第三部分：项目成功核心要素与工具实践（55分钟）

Ø 核心要素1：抓需求

Ø 案例分析：可实现的需求

Ø 高质量需求的9大标准

Ø 案例分析：如何用用户故事写好一个需求

Ø 案例分析：你是专家，你说了算?

Ø 需求管理常用工具方法分析

Ø 核心要素2：管好人

Ø 案例分析：什邡钼铜项目的失败分析？

Ø 360度法则、权利利益方格、四象限法则

Ø 案例分析：如何提升干系人满意度

Ø 核心要素3：理好事

Ø 核心要素4：重风险

Ø 风险管理最高指导原则：墨菲定律

Ø 案例分析：风险管理最佳切入点

Ø 苏黎世风险分析模型

第四部分：项目经理核心软技能（25分钟）

第五部分：PMP知识体系及答疑环节（10分钟）

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公司具有多种业界独家核心优势，如：一体式实战培训体系、情景式内训、圣略大学MOOC高端管理课程、可视化学习系统、独家风险评估体系、项目管理实战演练平台等，旨在打造具有实战能力的学员。

PMP/ACP 历次通过率95%以上，多次创出100%的通过率！PMI全球培训服务商，G.R.E.P.：4222，中国大陆首家ACP敏捷、PBA培训机构！

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