职场“甄嬛传”：年终奖该怎么发

 

11

月

23

日



周

四

这两天一降温

瞬间就有拿出秋裤的冲动了

不禁让人感慨

冬天已然到了

冬天一到

距离发年终奖的日子就不远了

虽说给员工发年终奖

一定能得到员工的欢呼

但这年终奖怎么发

可是个技术活儿

一、切忌扣压奖金

为了保证员工的稳定性，很多小企业的老板在这个年终奖上打起了主意，以扣压或是延迟发放年终奖的办法，打算以此来稳定员工的流失问题。

其实，这不但解决不了问题，反而导致更多的新问题出现，扣住钱不代表就是扣住了人。老板不傻，员工也不傻，若是第一年被老板扣压了年终奖之后，必定会心存不满。员工会等到拿到年终奖辞职，或者不在乎这点年终奖另谋高就。

扣压奖金不能从根本上解决离职率居高不下，要想稳定员工，就要企业和员工双赢才是解决之道。

二、考虑年终奖扣个税问题，为员工合理节税

我们鼓励公司遵守承诺，不扣押年终奖，但是如果和员工提前说明：晚发三个月年终奖或提前三个月发放年终奖是为了帮员工节税，相信员工是可以接受的。以下是用实例来说明企业晚3个月发放年终奖，帮员工节税达千元。

例：张工程师所在的企业，年终奖是分两次发放的，于2016.12月、2017.2月分别发放3万元、2万元，但企业为了帮员工节税，本该2016.12月发放的年终奖在2017.2月合并一次性发放5万元，每月工资1万元。

按分次发放

2016.12月发放年终奖3万元按年终奖申报，应交个税=30000*10%-105=2895元，

2万元并入当月工资交税，应交个税（20000+10000-3500）*25%-1005=5620元

合计交个税=2895+5620=8515元

3.一次性发放

5万元一次发放，应交个税=50000*10%-105=4895元

当月工资1万元，应交个税=（10000-3500）*20%-555=745元

合计交个税=4895+745=5640元

同样的工资和年终奖，只是一个是一次发放，一个是分次发放，导致多交个税8515-5640=2875元，相信这样做员工是可以接受的。

三、配发一些实物奖励

钱是钱，东西是东西，多发一百块钱和多发两箱苹果给员工在心理上感觉不是一回事：发实物奖励更能给员工的家人带来别样的感觉。在年终奖的预算中，可考虑单独拿一部分出来购买一些实物发放。当然，绝对不能说明这个买实物的钱是在奖金预算内的，且实物要先发，隔几天后再发奖金：因为这里面有个小技巧，一般员工在收到实物后，往往会以为今年是不是就发点东西了，奖金是不是泡汤了?那么对奖金的金额期望值会直线下降，甚至会产生“多少发点也行啊”的想法。这时候再宣布发奖金，员工的心理很容易得到满足。

因为如果是先发奖金，不管这个奖金的数额是多少，员工永远是嫌少了，即便是随后再发点实物也是无济于事的，一前一后，里面的效果可就大不一样了。

温馨提示

实物奖励也是要缴个税的哦：

根据《中华人民共和国个人所得税法实施条例》（中华人民共和国国务院令第600号）第十条规定：“个人所得的形式，包括现金、实物、有价证券和其他形式的经济利益。所得为实物的，应当按照取得的凭证上所注明的价格计算应纳税所得额；无凭证的实物或者凭证上所注明的价格明显偏低的，参照市场价格核定应纳税所得额。所得为有价证券的，根据票面价格和市场价格核定应纳税所得额。所得为其他形式的经济利益的，参照市场价格核定应纳税所得额。”

因此，年终发放的实物须合并到当月工资中交纳个人所得税。

个税管家

四、兑现承诺，切记含糊

很多企业在年初都设下目标，比如年收入额突破历史记录8000万，其中10%用来奖励员工；或者获得优秀员工，奖励10000元等等目标。

可很多老板到了年底，要不说忘了奖励政策，要不说很忙，要不就说记得是5%奖励员工，总之，年终奖是大打折扣。

这样做的后果是：员工在明年工作的时候不会全身心投入，会认为老板说话不算话。以后再订目标的时候没有人响应。

所以年初订下的承诺，年底一定要兑现。

五、激励性奖金就要当面发

很多企业在发年终奖的时候，会单独找员工谈话，给员工发了年终奖不让出去说，原因：薪资保密。

其实这个办法并不适合所有企业，越是这样单独发放，员工对老板对其他员工都会产品许多误解，因为员工永远觉得自己拿少了，别人拿多了，若是去查问其他同事的金额，也会觉得其他同事没有说真话，反而导致内部员工之间的不和与矛盾。

与其这样，不如直接召集所有员工，激励性奖金可以公开透明的发放，把事迹，成果以数字呈现，其他员工心服口服。大家形成比、赶、超的良好氛围，更有利于增加员工和企业的凝聚力！

六、回顾员工一年的成长与贡献

在员工的奖金发放后，老板应抓住这个大家情绪高涨的机会，进行一番思想教育工作：回顾每一位员工在这一年中所作的贡献和努力，进行表彰，能稍微缓解一些现金奖励上的不足。

并且，着重对一些提出过意见和建议的员工进行特别表彰，员工给公司提出意见和建议至少可以证明这个员工对公司是用心的，也许意见和建议不一定会实施，但员工积极向上的态度是值得保护的，哪怕只是在语言上提及一下，安抚一下，也表明老板是很重视员工的意见和建议的。

七、考核标准不能只抓业绩，多种指标综合考量

业绩是最常用的考核标尺，甚至非业务部门的岗位考核也要挂上业绩。毕竟，公司靠业绩吃饭。

但是，这种唯业绩的考核模式，往往会导致员工只顾着冲业绩，从而放松一些基础建设类的工作：诸如新客户开发、部门协调、上下级关系、客户回款等

这些工作，长期放松必然会导致整个销售网络的运营质量越来越差，最终会在应收账款，新品推广效率等方面体现出来。所以，在考核标尺中，应该将这些基础建设类工作也纳入考核指标，引导员工在这方面有所侧重。

八、心平气和地算算员工的成本和损耗账

前面说了，在年终奖核算时，要回顾员工的贡献。不过，员工在为公司创造价值做贡献的同时，也在消耗公司的资产，甚至是浪费公司的资产，这个帐也得算一算。

这方面可划分为两个标尺：

一个是员工在正常工作情况下，所消耗的各类公司资产，例如车辆费用、市场费用、应收账款积压导致的利息成本、个人报销的差旅费客情费用、乃至均摊的办公室运行费用。

还有一个是因为员工个人的工作能力不足或是违纪，导致的浪费和损失，诸如送货错误、与客户发生纠纷、未有效执行公司指令等方面带来的公司资产浪费及损失。

当然，这个账算出来，并不是要员工来承担，而是给员工一个明白账，引导员工全面的看待自己的工作，别总是关注自己为公司创造的业绩，也得看看给公司带来的成本和浪费。从而在一定程度上拉低对年终奖的过高期望值。

九、不能只发给员工一个人，还要家庭共享

常规的年奖金发放，奖金自然是直接发给员工本人。不过，员工拿到多少钱，回家又会怎么向家人说，家人又会怎么看待这个年奖金(大多数会进行行情对比，并得出负面的结论)，那就不好说了。

可以考虑换个模式，即是把年奖金发给员工全家!可以拆分出一部分现金，指明是给员工的某类家人，或是进行钱物分开，钱给员工，东西给家人。从实际效果上来说，同样的钱，发给员工一个家庭(家人共享)，要比发给员工一个人，总体效果要好N倍!

十、设置一些全新的奖励项目

传统的考核模式，员工心理都很清楚，并且已经大概掌握了行情与计算模式。所以，年奖金怎么发，并不会给员工带来多少意外。这里，就可以考虑建立一些全新的奖励项目，超出员工想象之外的，而且是能有效检测或促进其工作质量的。

比如：可以让员工写下明年的愿望，根据每个员工量身订做年终奖奖励项目，才能起到最大的激励作用。

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