不会管理的老板，只能自己干到老！

目前商贸企业存在的问题就是：尽管员工几十人、上百人，老板却依然忙得脚不离地，这种忙其实并非好事，恰恰说明商贸管理没有做到位！...



解放老板，从日常的事务中抽身出来

目前商贸企业存在的问题就是：尽管员工几十人、上百人，老板却依然忙得脚不离地，这种忙其实并非好事，恰恰说明商贸代理公司缺少一个有效的管理体系：一个不是什么工作都要你亲自来管的情况下，依然能确保公司高效运转的系统或流程。

如何让企业发展富有节奏

商贸代理企业需要这样一套系统：在不需要你监督的情况下，公司各项重大的事务依然能有条不紊地进行。对于这个问题，我给出的首要建议是：好帮你行业专用软件+强势管理。

在企业的日常运营中，老板要做很多工作、很多决策。然而在大部分情况下，所做的工作都是确少数据依托、报表分析，完全是经验决策。如果有了一套行业专用的管理软件及多家知名商贸企业的管理实操经验，您的工作都能有条不紊、有节奏地进行，这样企业可节省很多时间，工作效率也会提高很多。




1.角色和职责

目前代理商存在的其中个比较普遍的问题就是没有系统的组织架构及清晰的岗位职责，这样往往会因权责不清导致相互推卸责任。好帮你行业专用软件结合40多家行业内知名企业的实操经验及实际需要来定岗定责，确保权责分明、清晰，且具有很强的灵活性，让考核更精准、管理无漏洞。

2.监控进展

大多代理商企业目前还是通过会议、电话、微信等渠道，向相关责任人了解其工作的进度及工作的状态。一方面效率不高，另一方面信息是否真实、有效有待评估。关于这一点，好帮你管理软件通过电子信息化的技术将工作计划、工作进度、工作流程、以及实时定位等融入系统，让老板通过手机端或者PC端随时随地准确的了解各个员工的工作计划、工作进程、完成情况等，并及时作出决策。

3.学会回顾

通常情况下，在团队的管理过程中，老板说的最多的一句话就是“我只要结果”，往往忽略掉过程，尤其是错误的过程。为了提高效率，团队管理必须降低错误率，也就是重蹈覆辙。然而，要想确保大家不犯同样的错误，最可靠的方法就是凡事都要亲自过问。这样显然行不通。那该怎么办呢？答案就是要定期回顾。

要想将回顾总结做得有效果，不要仅仅回顾过去做了什么工作，还要搞清楚工作是否起到了效果。如果有效果，思考能否做得更好？除此之外，还要弄清现有的工作流程里，哪些有效果、哪些没效果。

4.制定计划和工作的优先级

很多代理商行业的老板喜欢只看眼前、不看长远，不知何时该改变方向或是转变工作的优先级。因此，现在开始，你要思考着几个问题：

我们接下来应该做哪些我们之前没做的事情？

现在做的所有事情里面，哪些应该停止？

我们应该继续做哪些事情？

并且这些问题不是拍脑袋决策的，而是依托精准的数据报表跟大家商量的结果，这样的决策可提高凝聚力、向心力。

5.学会缓和公司内部紧张的关系氛围

不管你自己有多出色能干，也不管你的团队如何紧密团结，公司内部总会出现难处理的紧张关系氛围，对此你一定要加以重视。作为领导，你是无法通过找他们谈话就能缓解紧张的关系氛围，你能做的最好的事就是将这种紧张关系公开化。开个会议，让大家列出目前最使公司内部关系紧张的问题，然后挑出三个最紧迫的问题优先解决。”通过这种方式，你不用什么问题都自己解决，你给大家指明一个方向，让大家自行解决那些最重要的问题。

想要做到这样并非难事，只要借助好帮你行业专用软件+强势管理，就可以让公司发生巨大变化。作为老板，你不应该尝试自己解决公司里的所有问题，但你需要做好授权等工作，借助系统打造一个能解决问题的公司和团队。不会带团队，你只能干到老。

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