老板如何避免人才流失实现“楚才楚用”

“楚才”如何才能“楚用” ，“惟楚有才”、“楚才晋用”是与楚国有“地缘”关系的两个典故。一褒一贬既道出了楚地...



“楚才”如何才能“楚用” ，“惟楚有才”、“楚才晋用”是与楚国有“地缘”关系的两个典故。一褒一贬既道出了楚地藏龙卧虎的繁荣景象又折射出楚国人才流失的深刻教训。这些在楚国籍籍无名的能人到了晋国却大展身手、光彩照人。

人才是企业发展的不竭动力唯有“人才兴”才能“事业兴”。当下人才日益受重视人才工作也逐步走上正轨然而仍然有个别企业摆不正人才的位置做不到人尽其才最终导致“楚才”流失发展受阻。

识才爱才和选人用人是老板的基本功也是体现老板水平高低的标尺。
那么作为一名老板应该向晋国学习什么从而避免人才流失实现“楚才楚用”呢？“周公吐哺”的重才之请

历史反复证明谁重视人才发展就会“青睐”谁。唯有从思想上重视人才求贤若渴握发吐哺才能够引来“凤凰”营造百舸争流的可喜景象，我们的事业才会充满希望孕育不竭动力。为此老板应当树立“轻视人才就是失职”的观念不断增强识才、选才的责任感和紧迫感。“海纳百川”的聚才之度

有些老板在人才使用上“嫉贤妒能”“求全责备”大搞“近亲繁殖”从而导致一些“千里马”被拒之门外。作为老板就应该不断培养宽阔的胸怀、宏大的气魄敢于任用“诤言善谏”之士。同时在人才使用上要多些任人唯贤少些任人唯亲对于才华出众的“千里马”只要没有原则性的毛病就应当大胆起用。“人尽其才”的驭才之智

“任人之道因才而授职譬如良工之于木大小曲直各当其用则无弃材”“强兵如云”固是好事但是更为重要的是如何“驭才有术”如何“量才录用、适才用”。在人才使用过程中老板还需做到“赏罚严明”建立科学的奖惩机制从而确保“用好人才、用活人才”。

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