【训练课程】战略人才管理

新一季【训练课程】开放预约啦，5月20日开启第一课！...



2016优货不断上新中!

继体验了第一季美而实的《战略绩效管理》系列训练营后，呦呵第二季将为伙伴们重磅打造《战略人才管理》系列训练，此次训练特邀来自上海的人才发展资深顾问与管理工作一线的老师加入，集系统性理论知识与实战性的企业最佳实践为一体，结合外部顾问及管理一线老师的多元化视角，为呦呵的伙伴们准备了满满的干货！



【设计背景】



新常态下企业将面临更复杂、更具挑战的商业环境，企业领导者除了要运营外，还要思考如何建立一个基业长青的组织。作为企业永续发展的一个重要职能，人才发展体系已经被众多企业提升到战略层面，不仅要解决企业短期运营的人才短缺问题，更要建立一个可长久培养人才的机制。

顾问导师以多年企业内部实际管理工作与咨询经历，设计了《战略人才管理》的四大模块，追本溯源，上接战略，下接实操，指导学员全面地、系统化地建立人才管理体系，如选才体系、发展体系、培训体系、绩效管理体系、任用晋升体系、人才梯队体系，以提升企业发展所需人才的数量与质量，帮助企业突破人才发展的瓶颈。

模块一：人才定义与识别

开课时间：2016年5月20-21日（周五、周六）

《战略人才管理》开启篇，统领整个训练项目：我们应该如何从战略的视角理解人才管理系统，人才管理包含了哪些内容，通常应遵循怎样的流程，及人才管理的起始环节——人才的识别

模块二：人才发展项目

开课时间：2016年6月10日（周五）

《战略人才管理》实战篇：人才发展等同于学习活动吗？它包含了哪些内容？如何在企业中组织实施人才发展项目？如何论证人才发展项目的有效性？

模块三：人才梯队建设

开课时间：2016年6月11日（周六）

《战略人才管理》实战篇：怎样让企业人才管理走向可持续发展的道路，已成为高管层及人力资源管理亟待解决的难题，优秀企业的人才“蓄水池”是如何帮助企业走出梯队断层的困境的。

模块四：下属培育

开课时间：2016年7月7日（周六）

《战略人才管理》实战篇：会做不代表会教，如何将宝贵的经验财富，以一种科学的方式，传递给团队，教会下属并激发其潜能创造更优，增加下属的信心与价值感，做一个能给他人引路的卓越领导。



【邀请对象】



•想全面掌握战略人才管理体系之理论与实践的管理者，如总经理、运营总监、销售总监、技术总监、HR Head、COE、战略HRBP等；

•负责企业组织发展、人才发展、领导力发展的高管；

•正在推行企业人才评鉴、人才发展、梯队建设等项目的管理者或内部顾问；



【训练特色】

• 系统：四大学习模块从面到点、以终为始，导师为你揭开人才管理的面纱，全程陪伴走过3个月的学习旅程，导师参与支持学员行动学习（自课程开始至课程结束两个月）；
• 专业：人才发展资深顾问讲授人才管理前沿的理论与世界500强知名企业的实践分享，帮助学员掌握人才管理的本质；
• 实用：丰富的实战经验与实用的人才发展工具分享，引导学员参与分享、讨论，共同探索符合自身企业环境的人才发展模式，人才发展项目在企业内部开展的有效建议；
• 精炼：小班教学，严格控制学习规模（18位以内），确保解决实际问题，保证学习品质。

【课程收益】

• 全面、深入地了解人才管理系统，掌握人才管理的流程，通过系列训练能够具备开展人才发展项目的能力，将人才战略落地，如建立关键岗位的人才库，运用专业的方法、工具识别人才，运用评价中心进行人才测评。
• 通过系统地学习人才发展体系、分享知名企业的实践，结合学员企业的实际情况，深入讨论人才发展项目如何落地，在训练中手把手教会学员主持企业人才发展项目。
• 能够基于企业战略进行科学的人才需求分析，运用有效地方法推进人才盘点的工作，帮助企业加强人才储备能力，同时持续提升学员自身的价值。
• 通过学习发展下属的科学方法，持续提升自己开发和激励团队成员的能力，在与下属的互动中建立信任默契，审视自己、提升觉察，塑造个人领导力和团队凝聚力。

【时间与投入】



【课程与老师】



模块一：人才定义与识别

• 关于人才管理
• 人才的定义
• 人才管理的流程和关键要素
• 什么样的岗位需要建立人才库
• 人才的识别绩效潜力工具
• 预知未来的水晶球：人才测评胜任能力模型/BARS测评的各种常见方法优点与缺点角色扮演测评练习

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项目经验

曾负责江森自控公司在中国区服务和能源业务的运营。展现了杰出的领导才能：在一个矩阵结构的组织中他成功地带领团队连续五年超过年度指标

曾是约克国际公司在亚太区的培训经理，负责亚太培训中心的建立和管理。为适应公司组织的快速发展，他组建了培训团队并领导他们一起开发了一系列针对销售、服务、项目管理、六西格玛精益管理和领导力开发的培训课程

曾担任公司黑带，通过领导跨部门的变革项目和在各办事处和工厂主持的三十多场绿带研讨会（Workshop）推动公司的持续改进计划

曾任销售和服务部的人力资源经理。在他的带领下，两年内人力资源部从无到有，并很好地胜任业务伙伴的角色。主要业绩： 职务描述的编制、员工年度目标的设定、绩效管理体系、薪酬福利制度的设计、员工的招募与面试、以及关键岗位的接班人计划等

参与了为时近一年的国际轮岗工作计划。他先后在美国总部的人力资源部和服务市场部工作，领导和主持了一些全球性的项目

早期曾就职于核动力运行研究所， 参与了秦山核电站和大亚湾核电站的运行仿真软件的研究和开发

模块二：人才发展项目

关键知识点：

• 人才发展项目中的角色的职责
• 评鉴中心与发展中心的运用
• 人才发展项目流程与发展循环基于企业战略构建能力模型识别人才的能力的差距领导力发展项目及个人发展计划IDP人才盘点Talent review企业经典案例
• 人才发展项目的成功要素

模块三：人才梯队建设

关键知识点：

• 基于战略的人才需求分析，未来2-3年的各级人才需求及企业组织架构、岗位需求
• 人才盘点构建企业人才库多维度的人才评估领导层人才盘点讨论
• 继任者计划的搭建
• 梯队中人才的发展计划

模块四：下属培育

关键知识点：

下属培育之认知篇

特点：以角色扮演、案例讨论、教练式沟通的方式，引导出知识点而非直接传授，演示“你说”比“我说”更有力量

• 培育下属流程（发展的循环），培训VS发展，卓越的Leader发展下属
• 企业培训的逻辑流程
• 成年人学习规律与知识技能定义
• 培训需求VS培训目标

下属培育之有效训练

特点：用学员的实际案例结合培训手册进行实际演练，学了就会，会了即用

• 心理投射在培训中的运用
• 培训结构设计与交付技巧
• 培训过程管理
• 案例收集与加工

【学习建议】



老师基于多年的咨询辅导经验：

会快速引导学员了解梳理关键知识、问题和工具；

重点在于“实践”和“应用”，非基础知识的科普分享；

注重实际问题/案例的分享解决，坚持“基于实践的共创学习”。

【报名确认】



1、为保证学习效果，本训练限席18座，额满即止。请点击下方“阅读原文”进入报名页面

2、报名确认后，我们将安排伙伴进行电话或邮件沟通，确认具体课程需求，支持相应学习准备；

3、任何问题欢迎添加我们的小服微信，实时沟通。

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