创业前，先确保你的点子行的通

仅仅是自我满足是行不通的...





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导读：对于创业项目怎么进行可行性分析？

职友：封伟

个人经验，我曾经的一个项目的真实案例，供参考：

几年前我们启动了一个互联网法律服务的项目，模式是通过平台对接全国律师为用户提供电话咨询服务。【可行性分析维度】

自己：
1.律师是否愿意用
2.用户是否愿意打电话
3.用户是否愿意付钱

竞品：
通过应用市场、创业邦等平台查找竞品，了解订单量、评价、转化情况等【分析步骤】

1.8.26全国律师咨询日，我们用问候律师节日快乐的方式通过邮政区域性寄了问候信和产品资料（3折页宣传册）；

周期：5天
效果：APP安装量1200+
结论：综合回访，律师愿意使用，并有律师对接电话就能赚钱的模式很认可

2.APP上架所有应用市场，利用渠道自然流量观察下载使用情况（与1同步进行）；

周期：7天
效果：APP下载量600+，电话咨询量116，卸载率较高
结论：用户愿意使用，但因重复使用几率小APP不是最好的载体，转向微信+H5

3.观察7日下载付费情况（与1同步进行），回访部分用户；

周期：7日
效果：30单，其中最高价50元/次，免费咨询的用户有和律师进一步沟通的需求
结论：付费模式可行，开放免费咨询功能实现进一步转化。

4.启动微信公众号推广方案；

效果：公众号累积粉丝17万，每天带来新用户超过500，3个月后开始持续营收。后面我们迭代了更多的服务产品，收益都不错，团队开始逐步扩大，获得天使投资

当然互联网的验证细节和实体可能不一样的，但思路是一样的，确认指标，实施短期验证计划，评估效果和可行性以及改善方案（如可行），实施优化后的二阶验证计划（如必要）。

职友：郝先生

创业项目的可行性分析一般可以从以下几个方面进行：

1、项目的技术背景分析，及目前项目的技术优势；

2、项目的市场预期，和目前市场的饱和程度；

3、本创业项目的主要创业团队的优劣势分析；

4、本项目的资金成本预期；

6、项目的选址分析；

7、目标客户群体分析；

8、核心的竞争力分析一般是市场优势或是产品优势。

职友：冉冉

一，做什么。创业项目设定，先要表明你要做什么。

二，为什么做。对这个项目的市场调查，市场分析，前景分析。

三，怎么做。你们要如何去开展，具体的做法。

四，风险与处置办法。这个项目过程中的利弊，如何规避与防范措施。

五，总结。经过以上分析，所得出的最终结论。

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