创业公司，你真的缺人吗？

雇两个人，发三个人的工资，干四个人的活...





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导读：创业到哪一阶段可以考虑增加人手了？现在是个小团队，活能干完，但是大家都喊累，在犹豫要不要招人。

职友：沈晴华

既然是创业团队，肯定是需要多付出一点，对于创业团队来讲，本身公司资金就不是很足，所以一般采取的策略都是低底薪加期权的方式。

现在的小伙伴感觉到累，是不是因为薪酬也不高，另外也没有期权，所以我的建议是，即使企业很小，只要是创业公司，都要考虑未来的期权的问题，也可以是股权的问题，现在创业团队必须以合伙制的方式开展，只有合伙制，才能真正激发人的潜力跟热情，如果成不了合伙人，也要成为有期权的人，我相信这是很多创业团队的小伙伴的内心的需求，所以这个算是一个建议。

另外创业团队什么时候加人，我认为应该做一个判断。团队的负责人，你应该很清楚大家的工作量有多少，另外加人就意味着人工成本的增加，这个和现有的公司的资本是密切相关的，如果没有进行下一轮的融资，那就要做好一个评估，很多创业公司最后倒闭，就是因为资金链的断裂，有钱才能招人，没钱是没办法招人的，这是最朴实的道理。

职友：赵老师不一定看创业到了什么阶段，可以测算大家现在的上班负荷是否到了上限。聘用一个人，工资奖金、福利津贴、社保医保，合起来，成本约是一年10万，一个月8千，倘若你把8千或两个8千作为奖金每月发给现在的员工，如果活干得完，大家高兴不喊累，就不需要招新人，否则就要招聘1-2人。

职友：永诚

企业发展到一定阶段后，用户、客户都逐渐增加，现有的人员、工作已经无法支撑的时候，就要在前期开始做好挖掘、培养新人的准备，这样合伙人团队才可以做更多的事情，其实这也是企业发展到中期必然要做的事。

拿到融资后，就是团队扩张，这个时候的人，可以就是给钱就干活的人，但是首先是要能解决问题，然后在过程当中再去说培养成认可公司企业文化的人。而一个企业要一直发展下去，最后靠的还是一批认可这个事业的人，而不是一批空降兵。

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