创业者，别让琐事拖垮你

老板是脑袋，员工是躯干和四肢。...





有价值，一定要懂得分享



导语：刚开始创业，因为资金不是很充足，请不起那么多人，所以我现在一人身兼数职，刚开始还好，可时间久了就感觉压力好大，经常头疼，烦躁，情绪低落，我该怎么办才好？

职友：李麟

让你自己一人兼多职的很多职授权个你手下为数不多的人：

1、你自己只把握一些核心的权限即可，比如财务权限、人事录用任免权限等。

2、让下属分担职责，你能够解放双手，做更多更有价值的事情。

3、让下属工作分担你的压力，这是管理的核心，事务性工作压力在你身上，员工就会观望。

4、在创业期给员工多类型工作，给多种可能，等到你业务量大了后，你会发现不同员工可能有更适合的职业。

5、当两个人做了四个人的事情后，可以考虑给三个人的工资。企业和个人都双赢。

职友：刘亚琪

创业公司一人身兼数职很正常，但是这个身兼数职的人应该是下面的员工而不是老板自己。

无论公司有多大，人数有多少，老板和员工必须有着严明的分工，如果把一家公司比作人的话，那么老板就是脑袋，员工是躯干和四肢，即老板只负责决策，具体的事务交由员工去执行。只有这样才能把老板从繁忙的事务性工作中解放出来来思考公司的战略决策和发展方向。这是做管理必须要懂的精髓。

你最烦恼的肯定是事情太多，员工可能做不完。虽然我也承认每个人的时间和精力是有限的，但是对于老板来说，不应该担心时间不够用，而是应该找到优秀的人才，尤其是创业公司，最重要的任务是尽快抢占市场，站稳脚跟。为了实现这个目的，就应该找到那些能够为公司、为工作废寝忘食的人。

接下来就是招募人才的问题，这个也是很多创业者发愁的事情。要么是找不到优秀的人，要么是优秀的人请不起，而往往以第二种情形居多，为了节省所谓的人工成本，宁愿低价多聘请两个人也不愿意重金请一个人。最后由于人才能力不足，导致大好的项目开展不起来，平白错过时机。其实，这是很多创业公司老板都会犯的一个错误。要知道，创业公司对工作的追求应是“质”不是“量”。这也是为什么有的创业公司只有十几个人却比百十人的公司发展更快的原因。

创业公司需要的人应该是有创业精神的人，消除打工的心态，倾尽全力在工作上。有这种精神的人大都是有担当、能干事的人，而要请到这样的人必须舍得花钱。

使用能人的另一个意思，就是裁撤庸人，那些不能加班、工作效率低下、抱着一颗给别人打工心态的人肯定是不适合在创业公司做，与其花5000块钱请一个这样的庸人不如给能力多2000块钱。这就是让一个人做两个人的活给他一个半人的工资。虽然单人工资高了，但是总体的费用降低了，性价比高。

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