你了解你的合伙人吗？

小心摊上“猪队友”...





有价值，一定要懂得分享

职友：为好优姐

合伙人之间不是很熟悉，确实会成为创业的风险。这个时候，我建议从下面几个角度去准备。第一，你现在真的需要合伙人吗？需要合伙人承担什么角色呢？

很多时候，社会上的创业经验说，必须要有合伙人才能成功，不能创始人自己单干。但是合伙人也不是想有就有的，有些时候你还没想好需要不要合伙人，或者你没找到合适的合伙人。那么自己一个人，也一样可以往前走的。

然后就是你的合伙人承担什么角色？比如我在创业中，在销售方面做得多，所以需要合伙人来负责运营大后方。比如你的产品很好，需要合伙人来提高团队咖位和销售渠道？你想清楚合伙人的角色，更有利于确认合伙人，以及日后长期的合作共事。第二，考察合伙人，我觉得是一个细致的功夫，不用着急，拿出几个月时间来是没问题的。

1、看看他是否愿意投入，特别是全职投入，兼职的最多是顾问，不能是合伙人。

2、看看他和你讨论事情的合拍程度。这个时候，你可以拿出你的具体方案，找他谈。

3、认真的聊他过去的经历、爱好、专业，特别是一些大事情面前如何做出选择，以此看价值观是否相符。

所以，可以和对方长期保持联系，经常见面聊天，主动的分享自己的进展，创造沟通机会。

几个月后，再给自己一个回答。

职友：赵大华

1、通过聊天了解他的爱好、性格和为人，是否诚实可靠。

2、要跟他的朋友从侧面了解他的品质，也要看他交的是什么样的朋友。

3、通过他的学历、专业和经历了解他的基本状况。

4、从他的处世态度、恋爱观、恋爱史或婚姻状况以及家庭稳定情况判断他的人品。

5、衡量他的性格、特长、专业、优势劣势和人际关系以及其他资源，看他跟你是否能够形成优势互补，而不是同质化。

6、倘若你不能够调阅他的人事档案，就要设法找到一两位对他知根知底的长者或过去的领导了解他的根底。

7、请一两位比较有阅历的人帮助你对他进行判断。

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