一夜回暖的写字楼,我们能从中嗅到什么契机?

 

疫情当下,为何分众传媒能逆势增长?...



疫情之下,人们最恐慌的还是经济。“还没等到复工,公司已经倒闭”不再只是一个梗,而成为了许多人的既定,现实。开年的这只“黑天鹅”让品牌主们都在担心,当社会因为疫情而,陷入停滞,线下场景触达变得十分,局限之时,如何才能让自己的,品牌受到更多关注呢?

俗话说危机之下往往,隐藏着契机。007发现,在特殊时期,分众传媒等写字楼主流媒体反而更能凝聚受众注意力。其独特的场景优势在帮助,品牌主提升曝光和转化的同时,也顺利将这场危机,化解为契机。那么,他是如何做到的呢?请听007细细道来。

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“两点一线”的复工生活
在政策机遇之中擢取用户注意力
在经历了长达近一个月的,隔离封闭后,许多地方都掀起了复工潮。商务部外资司司长宗长青,在接受《上海证券报》采访时曾表示:“上海、山东、湖南等地重点企业复工率,超过了80%。”同时,广州等珠三角地区的企业,复工率也已经超过了70%。

(证券日报:珠三角长三角复工率超70% 各地开启硬核“抢人大战”)
这几天的微博热搜也能看到各地的,公路上已经出现了轰轰烈烈的复工大军。拥堵的交通似乎在昭示,着人们,疫情对经济的,影响正在逐渐消退。然而,在复工潮之下,人们的生活却还是难以,快速回归原状。

成都发布的《关于重申在疫情防控期间,减少公众聚集性活动的通知》明确提出,疫情防控期间,要求企业员工疫实行“两点一线”的上下班模式,并减少不必要的聚集。也就是说,在未来几个月的时间里,大量用户的主要场景将集中在办公楼等,楼宇电梯场景之内。

而对于公交站、地铁站、高铁站等人流密集的线下,户外场景,人们依然会保持警惕之心,能不去必然不去。这对于分众传媒等梯媒,而言,无疑是一个绝佳的契机。
(各地已开启复工潮)
为什么呢?因为受众对电梯广告,的接受度提高了。对于在家刷剧已经刷到,心态爆炸的大多工作族而言,其注意力已经从线上视频网站端,转到公众场合。而户外人群聚集的场景,又警惕前往。这时,他们对工作场景中,的电梯广告反感度最低,接受度最高。因此这无疑给分众传媒帮助品牌凝聚用户注意力创造,了一个极佳的入口。

只不过,其还需要考虑的,一个现实问题是,连续几个月的电梯广告轰炸会不会让,用户产生审美疲劳,进而触发情绪反感?广告轰炸与用户审美,之间该做出如何的抉择?
 
2
“备受争议”的广告轰炸
在内容创新之中保持用户好感度


谈到广告轰炸,很多人觉得广告要,简短有力不重复,才有用户好感。但大卫奥格威说广告最初就是要,在最短的时间内给用户最有价值的信息。如果简短和实效两者,能都做到当然是最好,如果做不到,信息最重要,否则广告无效。特别是在品牌运营,的初期阶段,让消费者记住“有效信息”往往比让他们获得审美,体验更加重要。

然而,现实总是残酷的,很多品牌在占领耳朵,的第一步就已经over了,别说后面的补充记忆、形象升华的渡劫三步曲了。能做好第一步,就已经成功一半了。以往成功的案例显示,在做声量的阶段,采用“抢占”形式——洗脑轰炸,虽然暴力,但往往能够达到,事半功倍的效果。

相比于大多数的梯媒,分众传媒其实更有能力帮助,品牌主做好广告轰炸,将人们的注意力牢牢地锁定在楼宇电梯,等线下场景之中,并实现高度的营销转化。《户外广告内参》的数据显示分众电梯媒体,目前已覆盖230多个城市,超260万个终端,7亿人次主流人群,的日均高频触达。
(用户依旧保持对梯媒,的关注)


可以说,凭借分众传媒独特的覆盖大城市高价值,(高价值)主流人群的行业优势,其完全有能力在特殊,的疫情时期,帮助广告主获取最,稀缺的注意力。不仅如此,这类复工的城市主流人群还,能够贡献70-80%的都市消费力,这对广告主的营销,转化能产生极大助益。

那么,上述论证就能说明广告轰炸,比用户审美更重要吗?并不能。007始终认为,广告轰炸与提升用户好感,之间并不矛盾。重复的广告,如果内容有趣、有意义,用户依然愿意去,记忆和传播。正如传播学当中的情感抚慰,理论一样,在突发的危机面前,广告的内容传播如果,能够用情感支撑,必然会给予受众慰藉。

例如,圣颐堂在投放分众传媒电梯广告时为出门的,居民提供了按键专用纸巾,减少了病毒在狭窄,空间中的接触传播。这种利用公益内容,辅之轰炸传播的形式,刷新了用户的好感。甚至有的用户评论说,希望这种广告轰炸来得更多点。
(圣颐堂联合分众传媒在疫情期间,投放的广告)


所以将公益与商业,平衡的内容延续,不仅帮助品牌主获取了,用户注意力,还巧妙为其品牌形象注入了更多元和,有温度的因子。
3
把握时机
在逆境之中提升用户心智占有率


身处逆境之中,依然有品牌可以把握时机,绝处逢生。在这波疫情之中,护肤品零售品牌林清玄(林清玄)利用,灵活的应变能力,用一招24小时的绝地反击,成为现象级的疫期,自救案例。

 

其在157家门店全线,关闭的情况下,巧妙借助分众传媒在线下抢占用户,心智的能力,打造品牌和用户最,直接有效的连接点,进而引流用户至,线上产生购买行为,在疫情中形成了,具有竞争性的品牌力,顺利走出了困境。

疫情之下,有人恐慌,有人却趁机打开了企业,发展的新大门(新大门)。正如分众传媒创始人江南春,所言“不确定的永远是环境,确定的永远是你的竞争力,和应变能力”。在疫情封闭期间,当线上曝光近乎饱和之时,随着复工潮的到来,线下的曝光空间成为了获取稀缺,注意力的资源。如果企业在这个时候能够,果断行动,借助复工潮的楼宇,曝光契机,闪电式地提升用户心智,占有率,那必定会在,品牌群中脱颖而出,如林清玄一般,成为行业在疫情,之中自救的典范。
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