这个直播没有视频，有的全是知识

别误会，这不是知乎跟风搞视频直播。...

小爆：这是一个消费升级的时代，人们需要有价值的信息来完成消费决策

第三届知乎盐Club活动前日在上海举行，知乎创始人兼CEO周源在媒体沟通会上分享了知乎2015年的数据情况，并正式推出了实时问答产品“知乎Live”。



别误会，这不是知乎跟风搞视频直播，而是知识变现的新尝试，况且它的形态是实时语音，而非视频图像。

周源称，想法来自线下一对多分享时的启发，希望将这种某一领域的专业用户之间的互动搬到线上，并且能够实现场景化和实时化。

作为知乎客户端的新功能，知乎live将在个人首页顶部一入口形式出现，以实时问答形式为用户搭建知识分享的新桥梁。

用户需要通过申请和审核，才能成为“分享者”，继而自主决定发起时间，在单独的Live内围绕所擅长话题进行答疑、分享。而“听众”则需要通过购票获取参与资格，以AMA的文字提问形式与嘉宾进行互动。分享进行时，“分享者”只需要点击“听众”所提出的问题便可直接进行语音回答，在语音上方还会有相关问题的标注，方便信息检索。

即便在Live 结束后，用户仍然可以在个人主页回看、浏览所参与场次知乎Live内容，使得内容具备可沉淀性和可搜索性。

知乎最早跟“知识变现”直接关联的产品，是今年4月1号愚人节推出的H5产品“值乎”。通过“值乎”，用户可以发布被屏蔽部分信息的知识，其他人通过微信支付得以查看完整内容。



“值乎”一经推出，便因为天然存在的趣味性在朋友圈得到病毒式传播，不少人猜测这是知乎未来可能将采用的变现模式之一。

比起之前更趋向于“娱乐”性质的“值乎”，“知乎Live”建立在更具体的场景化需求之上，似乎更靠谱一些。

周源认为，“知乎Live”能够推动知识共享，实现知识变现：“在知乎上，承载人们认知盈余的形态很多，无论是AMA、问答悬赏，还是值乎，都是其中一种形态，知乎希望借知乎Live将知识的供求双方更好的连接，借助移动端的丰富场景进一步推动知识共享，挖掘出更多有价值的知识经验。”

除了介绍新功能，周源分享了过去一年的知乎爆发性的数据。

知乎在过去一年时间内保持了稳定的高速成长。截至2016年5月，知乎已拥有5000万注册用户，平均日活跃用户量达1300万，人均日访问时长33分钟，月PV（页面访问量）超过50亿。全站目前累计产生了1000万个问题，3400万个回答及3500万赞同。



对于该种“爆发性”增长，知乎CEO认为原因主要有两方面。一方面是知乎在各个领域的内容增多，知识延伸带来了长尾效应；另一方面则是知乎去年在基础建设方面的努力。

在搜索方面，知乎去年最大的举动是和搜狗达成战略合作，借用搜狗搜索的技术补齐搜索短板。知乎官方数据显示，截至目前，搜索方面的数据为：日均搜索5000万，频次增强80%，结果准确点击率第一条提升108%。周源还强调称，今年将围绕搜索投入更多的资源。

作为原创内容的生产社区，知乎去年在版权保护方面，主要和微信内容库达成合作，保护知乎原创内容在公众号等方面受到保护，知乎本身也上线了侵权投诉功能，知乎方面称50%的投诉可以在25分钟内得到处理。同时知乎会在今年6月上线付费授权功能，让版权授权更加标准化，降低人力沟通成本。

此外，为了打击抱团点赞等扰乱社区正常秩序的违规行为，知乎持续改善反作弊系统“悟空”，每个月拦截刷赞1320000次，每月处理作弊账号572174个。然而所有的这些工作，依然没有解决一个社交网站的“终极问题”：知乎靠什么盈利？

理想主义的知乎在赚钱上比较克制。其实知乎一直在做原生广告，合作伙伴包括了英特尔、博朗、奥迪等等，以“这里是广告”专栏融洽地呈现在知乎信息流中。而现在，知乎要从知识社区转变为知识平台，需要考虑更多的商业化因素

周源说，知乎接下来会继续“堂堂正正明明白白做广告”。

本文整合编辑自品玩、新浪科技、界面

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