如何打造强力团队：一壶水的启发

有这样一首歌，启示了如何当好团队领导，打造强有力的团队。...



有这样一道歌，名字叫《一壶水》。

歌词是：

六月娇阳红似火，我们爬山又越坡。口干舌燥心里甜，满怀豪情唱起歌，满怀豪情唱起歌。

连长问大伙：同志们渴不渴？

你一言，我一语，齐把那话儿来说：

要说渴，真是有点儿渴，嗓子冒烟脸冒火。我能喝它一条江啊，嘿！我能喝它一条河！

说不渴，也不渴，这点困难算什么！祖国的江河在胸中，我的心里荡清波，我的心里荡清波。

连长把水壶递过来，一股暖流涌心窝……我传给你，你传给我……

嗬！全连同志尽情地喝……

哎？！一壶水没喝完，你说这是为什么？

小小水壶装着五湖四海，装着五湖四海，盛着官兵团结的心一颗！

那么问题来了：

有一年暑假，在全国十几个地方给某连锁企业中层干部做领导力培训，每次都会提出这个问题，结果绝大多数人的回答都是“高、大、上”而现实中很难找到的。比如：

“这个连队真团结友爱！”这是有感而发了，而领导力强调的是理性！

“这个连队很有战斗力！”有战斗力是领导力的结果或目标，而不是原因。

类似的答案很多，都有些“高、大、上”，而不接地气。

那么到底什么是“首先”“应该”想到的呢？

注意：领导力，“首先”是领导这个人，“应该”体现的是这个人的本质需求。

所以：听完这首歌，你首先应该想到的是：

这个连长肯定提得快！

在我们通常的教育中，过于强调高大上的东西，而忽视了人的本质欲望与个人利益。而人的本质欲望与个人利益又是这种教育根本无法消除的。因此常见的情况是这种高大上的教育与人的本质欲望和个人利益的冲突，既消耗掉了人的大量精神力量，又对人的思维形成了局限，还影响了这种本质欲望与个人利益实现所产生巨大动能。因此，要使领导力发挥最大效能，必须先使人具备最大动能。这个问题同样，大家给出了很多高大上但是在现实中基本做不到的解答。因此就让大家思考：

你的团队像这样有战斗力吗？你提出的解答在现实中你具体用过吗？为什么会在回答问题时提出你在现实中都不用的方法？你在现实的团队管理中为什么产生不了这首歌中的效果？

“一壶水没喝完”揭示出两个最为重要的构成领导力的方法。

连长把水壶递过来

连长自己不喝！

这样一是身先士卒，吃苦在前，享乐在后，喊破嗓子不如干出样子，可以极大的鼓舞下属，使下属产生高度的心理认同。这样的心理认同，就易于接受严格的管理，而且主动性强、责任心强、荣誉感强，视工作为已任。

二是连长这样做，并不是无谓的。再回到第一个问题，这时的付出，会有将来的“提得快”作为回报。而明白了这个机制，就更甘于、乐于、勇于奉献与付出了。

祖国的江河在胸中，我的心里荡清波

爱国，为国家、民族奋斗与奉献，是一种伟大的情怀，也是一种巨大的精神感召。会赋予普通人所做的普通工作以不普通的意义，而产生巨大的荣誉感，这是一种比物质回报更强有力的精神回报。心怀祖国，为国奉献，会使一个团队有了一个高的价值基准，而产生高的工作标准与工作质量。

在具体的领导力实践中，首先是挖掘普通工作对国家、社会、他人的意义，赋予普通工作以不普通的价值意涵。这不是强行灌输与上纲上线，而是“唤醒”每个人都有的，只是目前被社会环境与物质性文化压制住的那一种情怀。以前有个老电影《今天我休息》，很好的阐释了这种机制。在没有物质回报的情况下给大家帮忙做好事，休息日也无法休息，但是内心非常快乐，不仅收获了大家的赞誉，而且还收获了爱情。

但是在现实中，却存在一个“倒置”。比如在思考“首先”“应该”的问题时，大家想的都是高大上的问题。而在思考领导力的具体方法、手段时，大家又过于陷入物质利益中，而忽视了精神与心理方面。

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