【牧策原创】包情天老师：老板必须知道的企业不同阶段管理策略！_【牧策文创】

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创业期——人治　人治，顾名思义就是使用强人管理。一般来...

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纵观中外所有成功企业的发展史，凡具有顽强生命力和非凡成长力的企业，无一不是走过这样的成长之路---经历创业期-发展期-成熟期三个发展阶段。而与之对应的管理策略是人治--法治--文治的转变。当企业由低级阶段过渡到高级阶段时，管理策略该如何调整？当企业处于高级阶段使用低级阶段的管理策略时，该如何迅速地转变方法，及时察觉到问题所在，实现企业不同阶段的管理策略配套？牧策文创包情天老师从业多年，在支持诸多企业蜕变的过程中，独创了一套企业不同阶段管理策略转变的精辟宝典！

创业期——人治

人治，顾名思义就是使用强人管理。一般来说，人治这种模式主要存在于企业发展的创业时期，创业时主要靠家族、朋友、同学等起家。在人治模式下，维持企业运转的人缘、情面，管理凭经验、人际关系，控制靠随机和自觉，领导靠威信，员工训练靠师傅带徒弟等等。此时的企业员工少，部门少，没有健全的制度与流程，执行主要依靠领导推动，领导强势，工作效率就高，反之，当领导弱势或领导不在公司时，效率就低。

在人治模式下，企业高层与员工交往频繁，领导甚至能直接喊出每一个员工的名字，一双眼睛便可照看整个公司，员工做些什么事，公司存在什么问题，领导很容易一眼就看出来，这是人治模式的主要特点。

发展期——法治

法治，随着企业的发展，规模的壮大，部门和员工增多，管理层级增多，老板仅凭个人管理整个企业已经很吃力了，经常会出现这样或那样的问题，没有人解决或没有及时解决。于是，就想到了建立制度，淡化人治，通过制度来管理来提高效率，这就是法治。

制度具有刚性、公平性、公开性、稳定性，它不同于人治那样有很大弹性，任何人都必须遵守，包括制订者和执行者本身。

成熟期——文治

文治，当企业再进一步发展壮大，部门和员工进一步增多，法治的弊端也就暴露出来。因为即使制度多如牛毛，总有管不着的地方，就算制度非常健全，没人钻空子，但管理者人数有限，时间有限，也非常容易出现管理缺失。此时就需要有一种意识、思维来引导我们的行为，这就是文治。

文化来管理企业对于企业来说，文治强调以人为管理的核心，建立学习型组织，领导靠教育培训来引导员工，对员工实行自我控制，自我管理。

牧策总结：

人治是依赖领导的影响力来管理员工，一旦领导不在或领导变换，管理的难度就加大，而且新领导很难复制这种管理方法，必须重塑影响力才能有效管理；法治是依赖制度的刚性来约束员工、堵塞漏洞，但制度需要依赖强有力的队伍去执行才能见效，一旦遭遇制度真空或执法缺位，管理就会出现漏洞。文治核心是强大的文化，文化的影响非常广，它是无形的，不处不在，无孔不入，伴随人的一生，影响深远。

从人冶到法治，再从法治到文治，是一个企业发展的必然趋势，也是一个企业从诞生、成长到成熟所经历的三种管理模式，只是在不同的企业，管理模式所经历的时间长短不一，其发展过程也会相互交叉，有些模式的过渡甚至需要很长时间，至某一时期三种管理模式也会同时存在。作为管理者，做到明察秋毫，适时推动，顺应时代发展的潮流，提高管理效率，降低管理成本才是明智之举。