做老板的最高境界：以操盘手的思维谋企业发展

春风和煦，阳光明媚。5月21日、22日两天，牧策文创《总裁操盘思维》精品班齐聚来自全国各地的56位企...

春风和煦，阳光明媚。5月21日、22日两天，牧策文创《总裁操盘思维》精品班齐聚来自全国各地的56位企业老板，课堂一片欢声笑语，暖意融融。

两天一夜，包情天老师掏出“干货”，深度剖析总裁操盘思维精髓，全面揭示企业管理规律，精辟回答56位企业老板问题！用某企业董事长的话来说：包老师课堂全程无尿点！

 1.深度剖析总裁操盘思维精髓：老板的一小步，企业的一大步。老板的问题就是企业问题的根本所在 。  在一个企业当中，领导集团的一小步，就是企业成长的一大步。多年的咨询过程让包老师有一个深刻的体会，在支持各种不同企业蜕变过程中，发现其核心是支持企业的决策者的蜕变，行业有一句话说的好，老板的一小步企业的一大步，一个企业能做多大能做多久取决于老板的眼光、境界、格局。老板处在什么阶段就决定了企业处在什么阶段，老板的思维模式决定了企业的经营和发展模式，企业就像一面镜子，通过这面镜子就可以看到企业老板的心智模式。

中小企业的蜕变，其本质是在支持老板心智蜕变，很多中小企业公司经营系统不完善，核心是受制于企业老板的思维、思路与能力。比如很多企业在初创时是因为某一方面的优势成就了公司，然而随着公司的发展企业与企业的竞争从个人与个人的竞争发展到组织与组织的竞争时，如果企业老板没有意识到操盘能力的重要性时，还停留在个人能力上，那么有可能个人能力比较强就会阻碍公司的发展。在我支持的企业中有很多公司之前用的人才都是替手级别的，没有替身和替心，因为在他们的思维中招过来的人是要做事的，看不到有些隐性的事比显性的事更重要。而且企业规模越大，对于人才的要求也不一样，不同的人才对于游戏规则的要求也不一样，如果老板不能与时俱进，那么企业就会受制于老板，固老板的修练是企业发展核心。

2.全面揭示企业管理规律：互联网思维是别人的想法决定企业的做法。谁有需求谁就是消费者，好面子的人为面子买单，争名誉的人为名誉结账。   

传统的思维习惯是自己的想法影响他人的行为。传统的消费也沿袭这一规律：生产决定消费，即产品制造者决定消费者的消费内容，消费者只能在已经生产的商品中挑选自己满意的。而互联网经济来临的今天，消费领域进行了一场颠覆性的革命！消费者从互联网获取海量信息，筛选自己感兴趣的进行关注，并影响其思想，作用其行为。



当消费者产生需求受互联网影响发生改变时，其消费习惯和消费行为也在悄无声息地改变着，然而传统经济却停滞不前，没有随着消费者的改变而改变。因此，当今的企业必须要明白一个规律：互联网思维是让消费者的想法决定企业的做法。谁有需求谁就是消费者，谁能满足需求谁就是提供者。互联网已经使消费发生翻天覆地的改变，不能扭转习惯跟着消费者变化的传统经济必然日渐下行。在未来，每一件商品都有所归属的消费预订者，先有消费者需求，后有商品的产生！库存不再积压成本！



3.精辟回答老板问题：为什么公司团队不能发挥人才价值最大化，经常出现高端人才不知道怎么用的现象？    

所有没有发挥价值的员工都是放错地方的财富。一流老板管理员工的思维；二流老板管理员工的行为。公司员工都希望成为公司的中流砥柱，被老板器重，有一个美好的未来。每一个员工都有自身的短板，如果企业用人时不能明确区分员工的优势与缺点，很可能会导致人才错位，而当一个员工在其短板位置苦苦拼搏时，公司只会消耗越来越多的资源，员工越来越感觉自己无用。因此，作为企业老板，用人之前必须辨别对方的优势和短板，找准人才发挥最大价值的岗位！每一位老板都承载着比常人更多的社会责任，当老板走出一小步时，企业就迈进了另一个高峰，社会就会向前走了一步，因此，牧策以洞悉商业规律，助理基业长青为使命，旨在影响有影响力的人，为社会的进步添砖加瓦！




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